Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

для вас новы, возможно, вам необходимо дополнительное изучение управления проектом перед продолжением подготовки.

      Большой процент людей, не сдавших этот экзамен, не имели достаточно практического опыта. Возможно, они управляли справочной службой или маленькими проектами (подробнее об этом вы найдете далее в этой книге) или вообще не работали менеджерами проектов. Многие люди не осознают, что этот экзамен разработан выявлять тех, кто не прошел достаточную подготовку в сфере управления проектами или не имеет опыта. Этот экзамен не для начинающих менеджеров проектов и не для тех, кто хочет ими стать. Чем больше опыта работы над большими проектами вы имеете, тем лучше вы подготовитесь к экзамену, так как вопросы составлены с точки зрения управления большими проектами.

      – Разработка нового колл-центра (вместо управления маленькими проектами колл-центра).

      – Разработка нового производственного процесса (вместо производства стандартного продукта для заказчика).

      – Установка программного обеспечения для персонального компьютера и присоединенного обновления (вместо установки рекламного программного обеспечения внутри компании).

      – Дизайн и построение нового здания (вместо перекрашивания уже существующего здания).

      Итак, достаточно ли вы знаете об управлении проектами, чтобы сдать этот экзамен? Просмотрите следующий список. Вам необходимо больше узнать об управлении проектами, прежде чем сдавать экзамен, если вы сталкиваетесь с двумя или более проблемами из следующего списка:

      – Большое превышение стоимости или графика.

      – Невыполнимые графики.

      – Чрезмерные изменения в содержании или расписании.

      – Плохая коммуникация и постоянные конфликты.

      – Нехватка времени к завершению проекта.

      – Неудовлетворительное качество.

      – Низкая моральная ценность.

      – Члены команды не уверены в том, что необходимо делать.

      – Чрезмерная доработка и работа сверх установленного времени.

      – Слишком много собраний по проекту.

      Достаточно ли у вас опыта управления большими проектами для сдачи этого экзамена? Опять, просмотрите следующий список. Возможно, у вас недостаточно опыта, если вы не понимаете следующие концепции и не применяете их к своим настоящим проектам:

      – Пошаговый процесс управления проектами и для чего нужен каждый шаг.

      – Роли менеджера проекта, спонсора и команды.

      – Историческая информация от предыдущих проектов.

      – Накопленные знания от предыдущих проектов.

      – Сохранение накопленных знаний по вашему проекту.

      – Устав проекта.

      – Что такое иерархическая структура работ (не список в графике) и как ее разработать.

      – Как вручную создать сетевую диаграмму.

      – Критический путь – как его найти, и какую выгоду может из него извлечь менеджер проекта.

      – Трехточечная