Как сдать экзамен PMP (Project Management Professional). Андрей Береговенко

сторон можно классифицировать следующим образом:

      – Неосведомленный. Заинтересованная сторона не осведомлена о проекте и потенциальных воздействиях.

      – Сопротивляющийся. Заинтересованная сторона осведомлена о проекте и потенциальных воздействиях и сопротивляется изменениям.

      – Нейтральный. Заинтересованная сторона осведомлена о проекте, но не поддерживает изменения и не сопротивляется им.

      – Поддерживающий. Заинтересованная сторона осведомлена о проекте, потенциальных воздействиях и поддерживает изменения.

      – Лидирующий. Заинтересованная сторона осведомлена о проекте, потенциальных воздействиях и активно вовлечена в обеспечение успеха проекта.

      Главным выходом процесса определения заинтересованных сторон является реестр заинтересованных сторон. В нем содержатся все детали, связанные с заинтересованными сторонами, которые были определены, включая, среди прочего:

      – Идентификационную информацию: Ф.И.О., должность в организации, местоположение, роль в проекте, контактная информация.

      – Оценочную информацию: основные требования и ожидания, потенциальное влияние в проекте, наиболее интересующая фаза в жизненном цикле проекта.

      – Классификацию заинтересованной стороны: внутренняя/внешняя, поддерживает/нейтральна/сопротивляется и т. д.

      В дополнение к данным из реестра заинтересованных сторон план управления заинтересованными сторонами зачастую также содержит:

      – желаемый и текущий уровень вовлечения ключевых заинтересованных сторон;

      – объем и воздействие изменения на заинтересованные стороны;

      – выявленные взаимосвязи и потенциальное пересечение заинтересованных сторон;

      – требования заинтересованных сторон к коммуникациям на текущей фазе проекта;

      – сведения о распространяемой среди заинтересованных сторон информации, включая язык, формат, содержание и степень детализации;

      – причину распространения данной информации и ожидаемое влияние на уровень вовлечения заинтересованных сторон;

      – время и периодичность распространения требуемой информации заинтересованным сторонам;

      – метод обновления и уточнения плана управления заинтересованными сторонами по мере продвижения и развития проекта.

      Советы от создателей сертификации, упражнения и примеры экзаменационных вопросов с подробным анализом правильных ответов

      Краткое изложение книги Rita Mulcahy PMP Exam Prep на русском языке.

      Секреты мастерства в подготовке к данному экзамену

      Зачем сдавать экзамен?

      Когда вы получаете сертификат PMP, можно сказать, вы сдали международный экзамен, специально созданный в доказательство ваших знаний в области управления проектами. Экзамен фокусируется на ситуациях, с которыми вы могли бы