Бизнес в индустрии красоты. Инга Ширикова

работниками и собственником бизнеса), которую, условно выражает степень взаимного напряжения от сжатия этих пружин. Если система из двух «пружин» находится в сбалансированном (уравновешенном) состоянии, тогда пространственное положение точки их соприкосновения (Точка В1), стабильно, и мы понимаем, что соотношение заработной платы рабочих и прибыли собственника устраивает обе стороны.

      Помните, на стр. 42 мы говорили о том, что конфликт – это способ преодоления противоречий. Если появится какая-либо сторонняя сила, например, волевое решение одной из сторон, система перейдёт в положение неустойчивого равновесия. Примерами таких волевых решений может стать, в частности, принятие собственником стратегии максимизации прибыли (В2) или требование трудового коллектива увеличить оплату труда (В3).

      А дальше, ещё интереснее. К примеру, вы решили купить аппарат для лазерной эпиляции. В результате у компании возрастает (с) величина постоянного капитала. Это сразу же приведёт к резкому сокращению фонда оплаты труда (v) и прибыли (m) предприятия (В4). Персоналу такое вряд ли понравится, и он данную ситуацию будет рассматривать как волюнтаристское решение собственника (В2) и разбежится. Поэтому в данной ситуации следует урезать свой аппетит, и перейти к позиции (В3). Не волнуйтесь, наверстаете упущенное за счёт диверсификации услуг, и коллектив сохраните. Но никогда не забывайте о том, что заработная плата вашего сотрудника – это прямая противоположность прибыли владельца бизнеса. Источник заработной платы – собственный труд наёмного работника, а источник прибыли предпринимателя – это чужой неоплаченный труд.

      Деньги, бланки, два стола

      – Покажите свои руки.

      – Хотите прочесть моё будущее?

      – Ваше прошлое.

Телесериал «Американская история ужасов»

      У вас малюсенький кабинет на двоих с бухгалтером. Два стола, компьютеры и куча каких-то бланков. Бухгалтер знает, что в данный момент вы просматриваете Cosmopolitan. А она зарылась в бумагах. Хорошо бы и вам знать, чем занимается главбух.

      Раскинем карты: что было, или бухгалтер и его учёт

      Давным-давно, когда я ещё была студенткой младшей группы детского сада, моему отцу, переходящему на самостоятельную работу, его прежний начальник дал напутствие:

      – Запомни, Саша. Руководитель любого масштаба всегда сыпется на трёх вещах: на водке, на бабе, или на плохом бухгалтере!

      Изменились времена, нравы и обстоятельства. Сейчас руководители чаще разоряются, чем сыпятся. В том числе вместе с плохими бухгалтерами. Так что же это за мистическая фигура – главный бухгалтер, которого по силе деструктивного воздействия на предприятие в советские времена сравнивали с водкой и бабой?

      Было время, когда главбух был чуть ли не вторым человеком на предприятии. Времена эти были сложные, социалистические. Теперь вспомним, что мы уяснили со страницы 11 о триаде. В основе любого бизнеса лежат средства производства, финансы и персонал. Каждым элементом триады управляет свой руководитель. Это может быть директор (по направлению), или заместитель генерального директора. А в чём разница? Директор – единица самостоятельная, а заместитель генерального директора,