Проверка на прочность. Екатерина Андреевна Лаврова

деталях. Опять же люди должны понимать, о чем идет речь и иметь представление об обсуждаемой теме. Представьте себе, что у вас на совещании присутствует человек десять, их них половина не понимает суть обсуждения, потому что до этого проводились какие-то совещания без них, они не владеют ситуацией, у них отсутствует информация, а Вы им говорите – дайте мне свои комментарии. Какие комментарии? О чем? Для чего? И далее по списку.

      Вопросы, указанные в повестке дня, позволяют подготовить сотрудников к совещанию и собрать нужных Вам сотрудников. На совещании должны присутствовать нужные люди, а не просто сотрудники конкретных отделов. У каждого специалиста свои задачи и это надо учитывать.

      Повестка дня не даст Вам уклониться от темы совещания. При ее отсутствии есть риск, что будет обсуждаться все, что угодно, только не то, что нужно. А дальше это как минимум неуважение к Вашим сотрудникам проводить совещание меньше, чем через час, только если это не экстренный случай. Так получается, что вы показываете, что их дела не так важны. А что, если им придется отложить ради этого совещания встречу с очень важным клиентом?

      Опять же про неуважение к сотрудникам. Вы сначала опоздали на совещание, а потом все время отвечали на телефонные звонки. А поскольку Вы все время отвлекались, то и сами не поняли, кто и чего обсуждал.

      – Мне позволено, я генеральный директор.

      – Ваша должность не позволяет Вам вести себя с людьми по-хамски. Наоборот, Вы должны показывать пример своим сотрудникам. Если Вы хотите от них добиться соблюдения дисциплины, то должны быть сами дисциплинированными. Они Вас просто зеркалили. Как Вы себя вели на совещании, так и они начали себя вести. Потому что все подумали, что такое поведение приветствуется. Вспомните, перебивать выступающего начали Вы, а потом уже все друг друга начали перебивать. И после этого Вы хотите, чтобы совещание прошло плодотворно?

      – Из Ваших слов я понимаю, что я все сделал не так как надо: неправильно провел совещание, не правильно подошел к постановке вопросов. Вы не боитесь, что я Вас уволю?

      – Нет, не боюсь. Вы задали вопрос, я на него ответил. И я не виноват, что мой ответ Вас не устраивает. Если Вам не интересно мое мнение, то не задавайте больше подобных вопросов. А работу при своей квалификации я всегда найду в другом месте.

      – Если Вы такой великий специалист и знаете, как должен поступать генеральный директор, то почему Вы не на моем месте? Какую должность Вы занимаете в этой компании? Почему на эту должность назначили меня, а не Вас? – я был зол.

      – Потому что мне это не надо. И я не говорил, что я великий специалист. Я обычный работник и люди моей профессии всегда найдут себе работу. Я выполняю свою работу и этого достаточно. Помимо работы, у меня есть куча других дел, куда более приятных, чем просиживание штанов в офисе. Но если Вам интересно, я могу поделиться с Вами своими знаниями. Вполне вероятно, что они Вам помогут.

      От такой наглости я открыл рот. Какой-то странный человек, честное слово.