Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

попытаемся исправить это упущение. Раз уж все привыкли к УУ, мы оставим название данной дисциплины, но разобьем ее на две части:

      1) планирование;

      2) оперативный учет (ОУ).

      А как же «контроль», спросите вы. Контроль и анализ в современном мире являются частью планирования. И наоборот. Это мы собираемся доказать в следующих двух главах.

      ОУ родился первым и давно. Он нацелен именно на учет, получение оперативных и достоверных данных. Возможно, в свое время адепты ОУ были слишком консервативными в вопросах развития управленческого учета. Мы шагнули в эру, когда предложение давно порождает спрос, а не наоборот. Немыслимыми темпами развивающиеся технологии диктуют образ жизни потребителя. Поэтому на авансцену высококлассного управления стали выходить менеджеры, которые могут «предсказать будущее». В западных бизнес-школах открывают специальные отделения в области именно управленческого планирования. Поэтому в нашем Руководстве представлена целая глава об основах управленческого планирования.

      2. Управленческое планирование

      Для современного специалиста по управленческому учету понятия «планирование» и «анализ» неразрывны: планируя, мы анализируем разные сценарии; анализируя, планируем, исходя из принципа «Что будет, если…».

      Контрольные функции также являются неотъемлемой частью планирования (контроль исполнения планов и своевременное «перепланирование») и анализа (анализ отклонений, поиск причин и т. п.). Таким образом, планирование, контроль и анализ – комплекс взаимосвязанных управленческих процессов, которые называются управлением эффективностью предприятия (BPM – Business Performance Management). Международные аналитики, в частности Gartner Group, так его определяют: «зонтичный термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для контроля и управления результативностью деятельности предприятия».[2]Между тем, за последние два года термин «управление эффективностью» стал ведущим в сфере BPM.

      Профессиональные сообщества часто связывают его с ключевыми показателями деятельности (KPI).

      Итак, что нужно знать, чтобы овладеть управленческим планированием?

      1) стратегическое управление, целеполагание, ключевые показатели эффективности;

      2) взаимодействие стратегии с бюджетом;

      3) бюджетное планирование, проектное планирование, сценарное планирование;

      4) консолидация финансовой информации;

      5) контроль и анализ, методики анализа.

      Именно в таком порядке мы расположили материал данного раздела.

      Некоторое время назад, давая интервью, автор этой книги в доступно-шутливой форме осветил все вышеперечисленные аспекты управленческого планирования. Практическое пособие a la «Управленческое планирование для чайников» вы найдете в конце главы.

      Также вы найдете здесь описание типичных ошибок современных бюджетных процессов.

      2.1. Стратегическое управление

      Иногда самое первое тактическое

2

Lee Geishecker and Nigel Rayner, Corporate Performance Management, 1.