Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

с учетом глобальных кризисных реалий 2009 года, эту цитату можно подвергать большим сомнениям. Лично я в своей консалтинговой компании перестал публиковать целевые показатели многолетнего планирования. Но! Кризис – это проверка стойкости для каждого бизнесмена. Поэтому долгосрочная стратегия у меня есть. А для всех моих сотрудников сегодня горизонт стратегического планирования сократился до одного календарного года.

      6

      Субботин А. В. Управление портфелем ИТ-проектов.

       www.pmpractice.ru/knowledgebase/publications/?id=252.

      7

      Сворачивание внутрихозяйственных оборотов – удаление из отчетности данных, отражающих расчеты между консолидируемыми подразделениями.

      8

      ССП – это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через так называемые ключевые показатели эффективности (КПЭ), в английском варианте – Key Performance Indicator (KPI), которые являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника.

      9

      Балансировка показателей ССП осуществляется на основе причинно-следственных связей, установленных в стратегической карте. Балансировка проводится между показателями различных проекций, различных временных горизонтов, а также между показателями результатов и факторов их достижения. Все показатели ССП через цепь причинно-следственных связей должны быть согласованы с финансовыми показателями // Эконика. Корпоративный журнал, № 18, 2005.

      10

      Приведенный бюджет – бюджет, изначально составленный в валюте, отличной от валюты операций. Изменение курса валюты операций (рубли) к валюте бюджета (доллары) со временем приводит к несопоставимости данных. И запланированный вами доход в размере четырех миллионов долларов может запросто быть достигнут только благодаря изменению обменного курса. Необходимы исторические данные курсов, чтобы сравнивать сопоставимые числа.

      11

      Журнал «Кейс». № 7. 2007.

      12

      Центр финансового учета (ЦФУ) – структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину (из Положения о финансовой структуре).