Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

уровень – генеральный директор и совет директоров.

      2. Второй уровень = уровень директоров – функциональные директора и директора предприятий.

      3. Третий уровень – уровень их заместителей.

      4. Четвертый уровень – заместители заместителей.

      Вся организационная структура вписывается в названные четыре уровня. Даже если в штатном расписании люди занимают параллельные должности, в финансовой структуре они могут стоять на разных уровнях принятия решений. При этом мы стремимся преобразовать штатное расписание не революционным, а эволюционным путем. Структура подчиненности, принятия решений, ответственности за ресурсы и за бюджет сегодня полностью соответствует финансовой структуре…

      Теория

      Финансовая структура представляет собой исполнительный механизм бюджетного управления. Чтобы описать и утвердить финансовую структуру компании, разрабатывается Положение о финансовой структуре. Целью данного документа является описание центров финансовой ответственности, построение их иерархии, определение степени финансовой ответственности структурных единиц за производимые действия.

      Основные разделы, которые необходимо осветить:

      I. Принципы формирования финансовой структуры.

      II. Структура центров финансовой ответственности.

      III. Полномочия и ответственность.

      IV. Целевые показатели и показатели эффективности.

      I. Принципы формирования финансовой структуры

      Технология управления предприятием через центры финансовой ответственности поднимает управление на новый качественный уровень, который заключается в ориентации по целям вместо традиционных функций. Сгруппированная по центрам ответственности информация позволяет узнать, как и в каком объеме можно влиять на конечные результаты деятельности предприятия. Планирование осуществляется за счет формирования бюджетов, исполнение которых контролируется на основе показателей. Причем на всех уровнях (снизу доверху), во всех разрезах (по продуктам, регионам, подразделениям) и на всех этапах (от закупок до продаж). Достижение показателей эффективности является основным мотивационным фактором. Для этого устанавливается зависимость материального вознаграждения от соблюдения/нарушения бюджета.

      Финансовая структура создается на основе организационной. Один из первых пунктов – выделение центров финансовой ответственности и их классификация по типам:

      • центр инвестиций;

      • центр прибыли;

      • центр дохода;

      • центр маржинального дохода;

      • центр затрат;

      • центр дохода и затрат.

      II. Структура центров финансовой ответственности

      После отнесения объектов к конкретному типу ЦФО определяются их уровни подчинения – формируется иерархия в зависимости от целей и задач планирования и контроля. В этом