Originaalsus. Kuidas teisitimõtlejad maailma edasi viivad. Adam Grant

vaikimisreeglit.

      Lõpetuseks mõtisklen ma emotsioonide üle, mis takistavad meid originaalsuse poole püüdlemast. Sellest, kuidas võita hirmu ja apaatiat, annavad teile aimu salk noori, kes kukutasid türanni, ja advokaat, kes võitles põhjapoolusel ujudes kliimasoojenemise vastu. Need näited aitavad tõestada, et maha rahustamine ei ole ärevuse võitmiseks parim viis, et viha välja elamine töötab meie vastu ja et pessimism annab vahel rohkem jõudu kui optimism.

      Kokkuvõttes: elu viivad edasi just need inimesed, kes otsustavad originaalsuse kasuks. Uurinud neid ja suhelnud nendega aastaid, jahmatab mind ikka see, et nende hingelised läbielamised ei erine sugugi meie omadest. Nad tunnevad samu hirme ja kahtlusi, mida kõik teisedki. Mis neid teistest eristab, on see, et nemad tegutsevad sellest hoolimata. Nad teavad sisimas, et läbikukkumine põhjustab vähem kahetsust kui proovimata jätmine.

      2

      Pimedad investorid ja ühesilmsed investorid

Originaalsete ideede äratundmise kunst ja teadus

      „Loovus on see, kui lubame endale eksimusi. Kunst on see, kui teame, millised neist alles jätta.“

– Scott Adams 52

      Möödunud sajandivahetusel lõi Silicon Valleys laineid üks leiutis. Steve Jobs nimetas seda suurimaks tehnoloogiaimeks pärast personaalarvuti leiutamist. Prototüübist lummatuna pakkus Jobs leiutajale kümneprotsendilise osaluse eest tema firmas 63 miljonit dollarit. Kui leiutaja sellest ära ütles, tegi Jobs midagi loomuvastast: tegi leiutajale ettepaneku, et nõustab teda järgmised kuus kuud – täitsa tasuta. Amazoni asutaja Jeff Bezos viskas leiutisele üheainsa pilgu, vaimustus sellest jalamaid ning ütles leiutajale: „Teie leiutis on nii revolutsiooniline, et selle müümisega pole teil vähimatki muret.“ John Doerr, legendaarne investor, kes on panustanud edukalt Google’isse ja mitmesse teise kuulsasse idufirmasse, paigutas sellesse ärisse 80 miljonit dollarit ning ennustas, et see firma jõuab kõigist kiiremini miljardi dollarini ja „saab olulisemaks kui internet“.

      1

      George Bernard Shaw, Man and Superman (New York: Penguin Classics, 1903/1963).

      2

      Isiklikud intervjuud Neil Blumenthali ja Dave Gilboaga 25. juunil 2014 ning 23. ja 24. märtsil 2015; David Zax, „Fast Talk: How Warby Parker’s Cofounders Disrupted the Eyewear Industry and Stayed Friends“, Fast Company, 22. veebruar 2012, www.fastcompany.com/1818215/fast-talk-how-warby-parkers-cofounders-disrupted-eyewear-industry-and-stayed-friends; „A Chat with the Founders of Warby Parker“, The Standard Culture, 5. september 2012, www.standardculture.com/posts/6884-A-Chat-with-the-Founders-of-Warby-Parker; Blumenthal, „Don’t Underinvest in Branding“, Wall Street Journal, Accelerators, 18. juuli 2013, http://blogs.wsj.com/accelerators/2013/07/18/neil-blumenthal-branding-is-a-point-of-view; Curan Mehra and Anya Schultz, „Interview: Dave Gilboa, Founder and CEO of Warby Parker“, Daily Californian, 5. september 2014, www.dailycal.org/2014/09/05/interview-dave-gilboa-founder-ceo-warby-parker/; „The World’s 50 Most Innovative Companies“, Fast Company, 9. veebruar 2015, www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015.

      3

      Sõnaseletused võetud „Võõrsõnade leksikonist“ (http://www.eki.ee/dict/vsl/). Tõlkija märkus.

      4

      Harrison Gough, California Psychological Inventory Administrator’s Guide (Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc., 1987); vt ka Thomas S. Bateman ja J. Michael Crant, „The Proactive Component of Organizational Behavior: A Measure and Correlates“, Journal of Organizational Behavior 14 (1993): 103–18; Gregory J. Feist ja Frank X. Barron, „Predicting Creativity from Early to Late Adulthood: Intellect, Potential, and Personality“, Journal of Personality 37 (2003): 62–88; Adam M. Grant ja Susan J. Ashford, „The Dynamics of Proactivity at Work“, Research in Organizational Behavior 28 (2008): 3–34; Mark A. Griffin, Andrew Neal ja Sharon K. Parker, „A New Model of Work Role Performance: Positive Behavior in Uncertain and Interdependent Contexts“, Academy of Management Journal 50 (2007): 327–47.

      5

      Sõna „kleptomneesia“ võttis kasutusele Dan Gilbert; vt C. Neil Macrae, Galen V. Bodenhausen ja Guglielmo Calvini, „Contexts of Cryptomnesia: May the Source Be with You“, Social Cognition 17 (1999): 273–97.

1

George Bernard Shaw, Man and Superman (New York: Penguin Classics, 1903/1963).

2

Isiklikud intervjuud Neil Blumenthali ja Dave Gilboaga 25. juunil 2014 ning 23. ja 24. märtsil 2015; David Zax, „Fast Talk: How Warby Parker’s Cofounders Disrupted the Eyewear Industry and Stayed Friends“, Fast Company, 22. veebruar 2012, www.fastcompany.com/1818215/fast-talk-how-warby-parkers-cofounders-disrupted-eyewear-industry-and-stayed-friends; „A Chat with the Founders of Warby Parker“, The Standard Culture, 5. september 2012, www.standardculture.com/posts/6884-A-Chat-with-the-Founders-of-Warby-Parker; Blumenthal, „Don’t Underinvest in Branding“, Wall Street Journal, Accelerators, 18. juuli 2013, http://blogs.wsj.com/accelerators/2013/07/18/neil-blumenthal-branding-is-a-point-of-view; Curan Mehra and Anya Schultz, „Interview: Dave Gilboa, Founder and CEO of Warby Parker“, Daily Californian, 5. september 2014, www.dailycal.org/2014/09/05/interview-dave-gilboa-founder-ceo-warby-parker/; „The World’s 50 Most Innovative Companies“, Fast Company, 9. veebruar 2015, www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2015.

3

Sõnaseletused võetud „Võõrsõnade leksikonist“ (http://www.eki.ee/dict/vsl/). Tõlkija märkus.

4

Harrison Gough, California Psychological Inventory Administrator’s Guide (Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press, Inc., 1987); vt ka Thomas S. Bateman ja J. Michael Crant, „The Proactive Component of Organizational Behavior: A Measure and Correlates“, Journal of Organizational Behavior 14 (1993): 103–18; Gregory J. Feist ja Frank X. Barron, „Predicting Creativity from Early to Late Adulthood: Intellect, Potential, and Personality“, Journal of Personality 37 (2003): 62–88; Adam M. Grant ja Susan J. Ashford, „The Dynamics of Proactivity at Work“, Research in Organizational Behavior 28 (2008): 3–34; Mark A. Griffin, Andrew Neal ja Sharon K. Parker, „A New Model of Work Role Performance: Positive Behavior in Uncertain and Interdependent Contexts“, Academy of Management Journal 50 (2007): 327–47.

5

Sõna „kleptomneesia“ võttis kasutusele Dan Gilbert; vt C. Neil Macrae, Galen V. Bodenhausen ja Guglielmo Calvini, „Contexts of Cryptomnesia: May the Source Be with You“, Social Cognition 17 (1999): 273–97.

6

Isiklik kirjavahetus Michael Housmaniga 30. jaanuaril, 25. ja 27. veebruaril, 9. ja 27. märtsil ning 6. aprillil 2015; Housmani ettekanne Wharton People Analytics Conference’il 28. märtsil 2015; „How Might Your Choice of Browser Affect Your Job

52

Scott Adams, The Dilbert Principle (New York: HarperBusiness, 1996).