Управление человеческими ресурсами. Владимир Лукашевич

благ или работы в непроизводственной сфере.

      Качество трудовых ресурсов характеризуется такими показателями, как общая и профессиональная трудоспособность, а также трудовой потенциал работников.

      Философия управления персоналом – это система взглядов сотрудников определенной организации, призванная обеспечить сохранение данной организации и эффективное использование ее ресурсов для достижения поставленных целей.

      В составе философии управления персоналом обычно выделяются три основных направления:

      – общая цель;

      – режим деятельности;

      – целостная структура.

      Общая цель организации выражается в ее миссии. Миссия определяет режим деятельности фирмы, ее статус и политику.

      Режим деятельности отражается в базовых целях и принципах функционирования фирмы.

      Целостность структуры обеспечивают основные функции философии управления персоналом, к числу которых можно отнести:

      1) рассмотрение философии как основы для принятия стратегических и тактических решений;

      2) применение философии для формирования организационной культуры;

      3) использование философии для формирования имиджа организации.

      Любую организацию (предприятие) можно представить как социальную систему управления.

      Система управления – это обособленная совокупность взаимосвязанных элементов, которая обладает новыми качествами, отсутствующими у образующих ее элементов. Вместе с тем каждый элемент системы выполняет одну или несколько функций, необходимых для функционирования всей системы. Элементы объединяются в подсистемы. В частности, в каждой системе управления можно выделить как минимум две подсистемы – управляющую подсистему (или субъект управления) и управляемую подсистему (или объект управления). Систему управления, в которой субъект и объект управления составляют главным образом люди, называют социальной системой управления, или организацией. Основу субъекта управления в организации составляют работники аппарата управления, основу управляемой подсистемы – персонал.

      Человеческие ресурсы организации имеют определенные особенности. Важнейшие из них сводятся к следующему:

      1) человеческие ресурсы организации функционируют целенаправленно, т. е. деятельность людей всегда направлена на достижение определенных целей;

      2) человеческие ресурсы организации способны изменять свои параметры под воздействием субъекта управления;

      3) человеческие ресурсы организации способны к развитию.

      Расстановка кадров на каждом предприятии определяется их квалификацией, знаниями, опытом и личностно-деловыми качествами.

      По отношению к участию в производственно-технологическом процессе персонал подразделяется на две категории: работников, занятых в основном производстве, и вспомогательных работников.

      Сердцевиной методологии кадрового менеджмента являются закономерности, принципы и функции управления