Управление человеческими ресурсами. Владимир Лукашевич

и полный хозрасчет.

      В современных условиях для многих государственных предприятий в России хозрасчет как метод хозяйствования становится просто неосуществимым из-за низкой рентабельности или даже убыточности этих предприятий.

      1.4.2. Организационно-распорядительные методы управления

      Организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность предприятия на основе улучшения организации управления. Эти методы основаны на властных и правовых мотивациях.

      Организационно-распорядительные методы подразделяются на две большие группы:

      1) методы организационного воздействия;

      2) методы распорядительного воздействия.

      К методам организационного воздействия относятся: регламентирование, организационное нормирование, организационное стимулирование и инструктирование.

      Регламентирование охватывает законодательные акты, создающие рамочные условия для работы организации (законы РФ, указы, постановления и т. п.) и созданные на их основе документы (устав предприятия, положения о подразделениях и службах и др.). Регламентирование предполагает использование правовых методов управления.

      Для организационного нормирования используются:

      – номенклатурно-квалификационные нормативы (стандарты, тарифно-квалификационные справочники и т. п.);

      – технические и чертежные стандарты и нормали (планировки торговых залов и складов, чертежи торгового оборудования и др.);

      – организационно-структурные нормативы (организационные структуры, типовые схемы управления и т. п.);

      – оперативно-календарные нормативы, регламентирующие протекание торгово-технологического процесса;

      – административно-организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, правила найма и т. п.).

      Организационное стимулирование охватывает перемещение в должности, предоставление дополнительных полномочий и т. д.

      Инструктирование предполагает написание и использование методических указаний и инструкций, а также проведение организационного инструктажа.

      Организационное инструктирование предполагает инструктирование специалистов и служащих в системе управления для оказания им помощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений.

      Методы распорядительного воздействия – это своевременная выдача распоряжений (приказов, указаний, разъяснений) основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениям организации.

      1.4.3. Социально-психологические методы управления

      Социально-психологические методы включают разнообразный арсенал способов и приемов, разрабатываемых социологией, социальной психологией, психологией личности, психологией труда и другими науками, изучающими человека и межличностные отношения. Эти методы ориентированы главным образом на нравственные