Управление проектами в стиле ДРАЙВ. Федор Афанасьев

уже на старте снять много потенциальных проблем.

      Задание для продвинутых – попробуйте описать цели 10 разными предложениями и выберите наиболее оптимальные формулировки.

      2.2 Энергия проекта

      Тема энергии очень важна для реализации проекта. Если нет энергии к изменениям у руководителя проекта, команды, заказчика, то проект, скорее всего, не пойдет, потеряет динамику и «сдуется».

      Энергия нужна для того, чтобы проект стартовал, энергия нужна для того, чтобы поддерживать мотивацию всех участников на протяжении всего проекта, и энергия нужна, чтобы успешно зафиналить проект и найти силы на следующий.

      Поэтому, прежде чем говорить о технических аспектах управления проектами, нужно определиться с ответами на глубинные вопросы.

      Первый вопрос – как Ваш проект связан с миссией и видением компании (если это проект в рамках компании), нас в целом (если это наш личный проект). Не противоречит ли проект этим базовым концепциям и нашим глобальным мыслям? Если противоречит, то это будет вызывать внутренний конфликт, и проект будет буксовать.

      ЗАДАНИЕ

      Отложите книгу и подумайте, насколько Ваш проект соответствует целям, ценностям, миссии, видению Вашему и вашей компании?

      Второй важный вопрос, на который нужно себе ответить, – как вектор (цель) проекта связан с Вашим личным вектором по жизни? У нас у каждого есть свой стержень, свой вектор, свой Путь (если пока нет четкого осознания Пути, предназначения и т.д., то наверняка есть понимание как минимум направления движения по жизни и некое понимание целей). И если то, что мы делаем в проекте, сильно расходится с нашим Путем, то у нас будет внутренний конфликт, который будет нас разрывать и тормозить проект. И с этим лучше разобраться до начала проекта.

      ЗАДАНИЕ

      Подумайте, как связаны вектор проекта и Ваш вектор по жизни, есть ли между ними напряжение?

      Далее, продолжая тему энергии, нам нужно ответить на крайне важный вопрос проекта – вопрос ЗАЧЕМ?

      ЗАЧЕМ этот проект руководителю проекта?

      ЗАЧЕМ этот проект команде?

      ЗАЧЕМ этот проект заказчику?

      ЗАЧЕМ этот проект остальным участникам проекта?

      ЗАЧЕМ этот проект компании?

      Как он помогает достичь целей компании?

      Начиная это исследование, мы начинаем с вопросов себе.

      Зачем я в этом проекте, что мне этот проект даст, что я хочу от этого проекта? И т. д.

      ЗАДАНИЕ

      Отложите книгу и подумайте, зачем Вам этот проект? Что Вы – именно Вы – хотите в рамках этого проекта?

      Для более глубокой работы дальше мы используем коучинговый инструмент – 4 базовых вопроса коучинга.

      Здесь мы применяем технологии, которые дает один из основоположников коучинга Мэрилин Аткинсон.

      Честный