Думай и богатей по-русски – 1. Психология бизнеса. Сергей Николаеевич Попов

в рай, наоборот, выстлана намерениями не благого содержания.

      Глава 7. Искусство благотворительности

      Однажды я получил такое письмо:

      «Сергей Николаевич! Один раз присутствовал на Вашем выступлении. Вы говорили о том, как преуспеть в бизнесе на отрезке жизни между 33 и 46 годами. Тогда под воздействием Ваших слов мне показалось, что я понял причину своих неудач. Мне было 34 года, а я все еще жертвовал своими интересами ради интересов других людей. Иными словами, руководствовался идеями добра, надеясь на какую-то высшую справедливость. Выслушав Вас, я стал злым в работе, жестоким к себе и безжалостным к конкурентам. Со мной сразу стали считаться в мире бизнеса. Дела у меня сдвинулись с мертвой точки. Более того, я процветал!.. Но меня хватило всего на полгода такой жизни. Сейчас я в буквальном смысле слова не таскаю ноги. Локомотив бизнеса пошел под откос. Я в себе разочарован. Неужели во мне так мало сил?

      Никита, г. Тверь».

      Я ответил автору письма следующим посланием:

      «Дорогой Никита, не волнуйся. Сил в тебе предостаточно. А вот смекалки явно недостает. Ты должен был сообразить (если почему-то не расслышал на лекции), что, поддерживая себя в агрессивном состоянии, т. е. когда концентрация внутренних сил предельно повышена, человек расходует свой энергетический потенциал куда более интенсивно, нежели пребывая в состоянии «непротивления», «смирения» и «всепрощения». Поэтому быть злым в работе 24 часа в сутки – это все равно, что эти же 24 часа не ходить, сидеть и лежать, а бежать со спринтерской скоростью. Никакой организм долго не выдержит.

      Но, повторяю, ты обязан был сообразить, что интенсивно расходуемую энергию надо столь же интенсивно восполнять. Поэтому еще раз объясняю тебе, как это делать. НАША ЭНЕРГИЯ БЫСТРО ВОСПОЛНЯЕТСЯ, КОГДА МЫ ЛЮБИМ САМИ, НО ОСОБЕННО ТОГДА, КОГДА НАС ЛЮБЯТ ДРУГИЕ.

      Мне повезло: судьба свела меня с несколькими старообрядцами, которые еще юношами работали на мануфактурах, принадлежавших их единоверцам. По воспоминаниям моих собеседников, процесс производства был организован с драконовской жестокостью: штрафы, увольнения и т. д. Но стоило хозяину и рабочему выйти за ворота мануфактуры, как их отношения резко менялись. Рабочий мог свободно обратиться к хозяину за помощью. Хозяин становился для него словно отец родной.

      Например, прежде чем жениться, рабочий приводил свою невесту к работодателю. Тот лично выяснял у нее нужды будущей семьи. На свадьбе хозяин, во-первых, сам поздравлял молодых, а во-вторых, дарил им… дом и корову! Естественно, что рабочие на старообрядческих мануфактурах, несмотря на жесткую дисциплину, обожали своих хозяев, надеялись на них, зачастую не мыслили своей жизни без их покровительства. Поэтому после октябрьского переворота нередки бывали случаи, когда рабочие-старообрядцы вставали на защиту своих прежних хозяев от большевиков. Что приводило последних в изумление.

      Почему