Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой. Коллектив авторов

и т. д.

      Общие

      Цели, ради которых создана компания. От характера взаимоотношений с потребителем (клиентом) в конечном итоге зависит существование компании, в соответствии с этим формируется уважительное отношение к клиенту, который становится для нее особой ценностью

      Индивидуальные

      Дисциплина, исполнительность, инициативность, новаторство, преданность компании, отношение к женщине и мужчине, характер контактов в коллективе – все те ценности, которые поддерживают порядок и нацеливают коллектив на продуктивную работу

      По функциям в компании

      Интегрирующие

      Миссия компании, организационный порядок, профессиональная квалификация. Инновации, рост благосостояния всех членов, комфортный нравственно-психологический климат

      Дифференцирующие

      Власть и исполнительность, дифференциация доходов и рост благополучия, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение

      Позиционирующие

      Символика, форма одежды, стиль поведения

      По уровням

      Общественные

      Определяющие так или иначе преломляются в корпоративных ценностях

      Организационные

      Миссия компании, нравственно-психологический климат, соперничество и сотрудничество, инициатива и подчинение, символика, форма одежды, стиль поведения

      По текущим ценностям компании и видению будущих ценностей

      Положительные ценности, которые есть сейчас и будут нужны в будущем

      Ориентация людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей

      Отрицательные ценности, которые есть сейчас, но не нужны в будущем

      Отрицательное влияние на достижение организационных целей и организационную эффективность

      Положительные ценности, которых нет сейчас, но они нужны в будущем

      Ориентация людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей, но отсутствуют в данный момент

      Особенности организационных ценностей в зависимости от стратегии²

      Стратегия на интеграцию команды и удовлетворенность:

      • мы ценим командных игроков;

      • мы ценим помощь и поддержку коллег;

      • мы ценим лидеров-воспитателей;

      • мы ценим сотрудников, совершенствующих свое мастерство;

      • мы ценим участие и преданность нашим традициям.

      В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как внутреннее соревнование и формальные процедуры.

      Стратегия на интеграцию, контроль и стабильность функционирования:

      • мы ценим дисциплинированных и ответственных сотрудников;

      • мы ценим тех, кто демонстрирует стабильную результативность;

      • мы ценим наставничество.

      В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как свобода творчества, инициатива и