Механизмы сетевого управления распределенным университетом. Монография. Яна Бутенко

процента от валового внутреннего продукта).

      Согласно представленной выше информации можно сделать вывод, что существует значительная дифференциация, т. е. разрыв показателей между страной с максимальными расходами на научную деятельность со стороны государства (Израиль – 4,40 %) и минимальными расходами (Казахстан – 0,35 %) составляет 12,5 раз.

      При рассмотрении динамики развития аналогичных показателей за период с 1998 г. по 2012 г. (Табл. 7), наблюдается интересная закономерность: несмотря на прошедший кризис экономики США, прослеживается рост расходов на исследования в вузах; в отличие от Великобритании и России, где расходы за последние годы практически остались на неизменном уровне.

      Помимо этого, например, в 2012 г. расходы на научную деятельность в США превышают аналогичные показали Великобритании на 1,7 раз, а России – на 2,5 раза. Возможно, отчасти это влияет и на мировые рейтинги университетов.

      К примеру, согласно рейтингу «World University Rankings 2012–2013», разработанному Times Higher Education, в число двадцати передовых университетов вошли четыре вуза Великобритании (University of Oxford занимает 2 место, University of Cambridge – 7, Imperial College London – 8, University College London – 17), один вуз из Швейцарии (Swiss Federal Institute of Technology Zürich на 12 позиции), а остальные 15 позиций занимают американские университеты (1 место принадлежит California Institute of Technology, 2 – Stanford University, 4 – Harvard University, 5 – Massachusetts Institute of Technology, 6 – Princeton University, 9 – University of California, Berkeley и пр.).

      Рис. 8. Расходы на научную деятельность, в % к ВВП

      Выход российских вузов на новый уровень возможен посредством переноса научных знаний в бизнес-среду путем коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, создания малых предприятий, привлечения заказов предприятий на научно-исследовательские и консалтинговые работы, что, в целом, возможно при реализации сетевого управления распределенным университетом. Для этого необходимо создать соответствующие институциональные и организационные условия.

      Обратимся к опыту ведущих университетов мира. На (рис. 9) представлена организационная структура Офиса финансируемых программ (MIT Office of Sponsored Programs) Массачусетского технологического института. Офис финансируемых программ (или проектный офис, или офис управления проектом) – это подразделение Университета, осуществляющее централизацию и координацию управления приписанных к нему проектов. Офис финансируемых программ руководит управлением проектами, программ или совокупностью тех и других.

      Табл. 7.

      Динамика расходов на научную деятельность, в % к ВВП

      Представленный выше рисунок, демонстрирующий Офис финансируемых программ, позволяет выявить то, что команда управления грантами и контрактами (Grant & Contract Administration Team) занимает ведущее место в данной структуре.

      Следовательно, руководством вуза уделяется пристальное внимание коммерциализации результатов научной и образовательной деятельности Массачусетского технологического института. Согласно данным, представленным на официальном сайте Офиса финансируемых программ, 50 % прибыли вуза формируется за счет реализации исследовательских