Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

бизнеса противится формализации со всеми возможными огрехами бюрократизма. Кроме того, профессионализм в отдельных областях часто не гарантирует возможности увидеть всю картину бизнеса целиком. «Каждый специалист подобен флюсу», как верно отмечал Козьма Прутков. Как результат – он «тянет одеяло на себя».

      На российском рынке сохраняются примеры удержания основателем бизнеса всех ключевых функций. Например, С. Галицкий, основатель и ключевой собственник (более 50 % активов) розничной сети дискаунтеров с численностью порядка 2 тыс. магазинов «Магнит», совмещает в одном лице функции и генерального директора, и финансиста, и исполняющего обязанности главного бухгалтера. И это при том, что по котировкам на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) ОАО «Магнит» имеет капитализацию более 3,5 млрд долл. США.

      Решаться проблема «профессионализма» и «боязни потери контроля» может либо через рост менеджерских знаний у собственников-предпринимателей, либо через привлечение внешних консультантов. Третий вариант – передача полномочий наемным уп рав лен цам-про фес сионалам. Первый вариант более приемлем, если болезнь распознана на ранней стадии и денежные потоки позволяют собственнику оторваться частично от дел и получить дополнительное образование. Пример бурного роста бизнес-школ в России подтверждает гипотезу о желании предпринимателей-собственников конкурировать с наемными менеджерами в области профессиональных компетенций. Как вариант этого же пути – поиск профессиональной замены в лице детей или близких родственников (именно по такому пути идут семейные компании, типа французской «Мишлен»). Много детей предпринимателей в России направляются на обучение экономике и менеджменту в российские и зарубежные учебные заведения.

      Однако и путь наращивания собственного профессионализма, и вариант активного привлечения консультантов или передачи дел наемным менеджерам таят в себе специфические риски. Решение этой дилеммы часто зависит от степени развития рынка консультационных услуг в стране, позиции основателей (их психологических качеств, возраста, семейного состояния).

      Этап IV. Выход на стабильные темпы роста. Наличие устойчивой доли на рынке («расцвет»). Ключевое качество, которое часто требуется от финансового директора на этом этапе, – интеграция бизнес-процессов. Обладая широким спектром информации, имея возможность ее сопоставлять (так как она выражена в денежной форме), финансист в состоянии выявить дублирование функций, оценить качество роста в рамках альтернативных вариантов развития. В его компетенции находится проверка вариантов стратегического развития компании на жизнеспособность. Заметим при этом, что за разработку стратегии перед собственниками несет ответственность генеральный директор, а финансист – один из его помощников в реализации этой функции.

      Если выбор пути трансформации бизнеса идет по пути передачи полномочий