Эффективный финансовый директор. Тамара Теплова

данными приводило к неоднократной повторной ручной обработке информации, подрывало достоверность получаемых оценок. Задача финансового директора – минимизировать ручной труд, создать единую базу хранения первичной документации, обеспечить свободное конструирование отчетов произвольной формы для удовлетворения потребностей всех пользователей финансовой информации.

      Структура ФЭС представлена на рис. 1.3. Она сформирована в соответствии с теми задачами, которые ей приходится выполнять. Как показала практика, каждый год с изменением задач и диверсификацией деятельности предприятия перед финансовой службой ставятся все новые вопросы, которые ей приходится решать, и в ее структуру вносятся изменения».

      Для головной компании ЗАО «ОЦВ» выделяют следующие функции ФЭС:

      контроль за поступлением и рациональным, целевым расходованием финансовых и материальных ресурсов;

      ведение бухгалтерского и налогового учета;

      проведение аудиторских проверок бухгалтерской отчетности ЗАО «Центр», дочерних и зависимых обществ, оценка ее достоверности; работы по выявлению налоговых рисков, связанных с исчислением и уплатой налогов;

      осуществление контрольно-ревизионных проверок дочерних и зависимых обществ;

      оказание консультационных услуг дочерним и зависимым обществам по кругу вопросов, относящихся к компетенции финансовой службы;

      проведение экспертизы проектов договоров на соответствие законодательным нормам и требованиям корпоративных правовых актов ЗАО «ОЦВ»; консультаций при подготовке проектов договоров и всей первичной документации, сопровождающей исполнение договора;

      осуществление планирования и контроля исполнения финансово-договорных схем работы. Под финансово-договорной схемой работы подразумевается зафиксированное соответствие между приходным договором, заключенным с заказчиком, и всеми затратами, сопровождающими исполнение этого договора;

      разработка бизнес-плана ЗАО «ОЦВ» на текущий год и контроль за его исполнением;

      формирование сводного бюджета доходов и расходов ЗАО «ОЦВ» и контроль за его исполнением;

      постановка бюджетирования в дочерних и зависимых обществах ЗАО

      «ОЦВ»;

      осуществление анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;

      проведение расчетов, анализа и экспертизы инвестиционных проектов;

      участие в подготовке документации, направляемой на рассмотрение заказчику, для участия в конкурсных и тендерных торгах;

      проведение стандартизации и унификации процедур ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета;

      формирование единой учетной политики для ЗАО «ОЦВ», его дочерних и зависимых обществ;

      разработка и внедрение методик, регламентов и процедур финансового, производственного и управленческого учета;

      автоматизация