Реклама и связи с общественностью: профессиональные компетенции. М. П. Бочаров

в подготовке совместно с другими подразделениями департамента информационно-справочных, просветительских и рекламных материалов о деятельности российских железных дорог;

      • разработка программ для центральных радиостанций («Маяк», «Радио России» и др.);

      • подготовка новостных сообщений для FM-радиостанций;

      • формирование пресс-папок (досье) по основным направлениям работы отрасли;

      • координация работы с пресс-службами железных дорог;

      • координация работы с отраслевыми СМИ;

      • подготовка предложений по проведению специальных PR-акций;

      • консультационная работа по интернет-проектам.

      В задачи аналитического отдела входило:

      • проведение сбора материалов для дальнейшего использования полученных данных при работе всех отделов департамента,

      • координация работы и консультирование интернет-агентства по наиболее актуальным вопросам деятельности ОАО «РЖД»,

      • формирование справочно-информационного банка данных по центральным средствам массовой информации,

      • формирование архива,

      • формирование предложений по тематике журналистских материалов о работе ОАО «РЖД» для прессы, информационных агентств, редакций радио и телевидения, в том числе в случае возникновения чрезвычайной ситуации,

      • осуществление тезисной разработки тем о деятельности федерального железнодорожного транспорта,

      • медиапланирование,

      • участие в проведении и организации конференций, форумов, презентаций, выставок, тематических семинаров, встреч и других публичных мероприятий в сфере корпоративных интересов ОАО «РЖД»,

      • участие в стратегическом планировании работы департамента в области информационной политики ОАО «РЖД», железнодорожной отрасли в целом,

      • осуществление анализа информационного поля о деятельности федерального железнодорожного транспорта,

      • подготовка аналитических материалов и интервью руководителей отрасли для публикации в СМИ,

      • подготовка нормативных актов и прочих документов, регламентирующих взаимодействие со СМИ как федерального, так и регионального значения,

      • планирование и проведение антикризисных мероприятий.

      Отдел корпоративной и региональной информационной политики проводил оперативный мониторинг СМИ (в течение дня), осуществлял мониторинг региональной прессы, выпускал информационные дайджесты региональных СМИ.

      Организационный отдел выполнял административно-хозяйственные функции по обслуживанию всех подразделений департамента.

      Отдел планирования и договорной работы осуществлял взаимодействие с подрядчиками – рекламными, маркетинговыми организациями, исследовательскими центрами.

      Интернет-сектор занимался техническим исполнением и информационным насыщением корпоративного портала www.rzd.ru на основе оперативных данных, поступающих из всех подразделений и департаментов РЖД.

      Сектор