Стратегии тоже нужна стратегия. Мартин Ривз

планах, а скорее возникают случайно в ходе работы по намеченному плану[63].

      В 1980‑е годы Ричард Нельсон и Сидни Уинтер разработали эволюционную теорию экономических изменений, предполагая, что экономический прогресс, по сути, имеет адаптивный характер. Примерно в это же время партнеры BCG Том Хаут и Джордж Сток впервые выдвинули концепцию конкуренции, основанной на факторе времени, согласно которой преимущество можно создать, сокращая длительность циклов в таких процессах, как разработка и производство новых продуктов. Конкуренция, основанная на факторе времени, направлена на более быстрое выполнение существующих задач; при адаптации же компаниям необходимо учиться быстрее и эффективнее решать новые задачи[64].

      В конце 1990‑х годов Чарльз Файн разработал понятие временного преимущества, доказывая, что преимущества становятся все более недолговечными и что компаниям нужно корректировать циклы своих стратегий с учетом частоты отраслевых циклов. Примерно тогда же Кэтлин Эйзенхардт заявила, что в условиях высокой неопределенности организации и стратегии могут повысить свою маневренность, заменив сложные процедуры и инструкции на простые наборы базовых правил, используемые в качестве руководящих принципов. Кроме того, Рита Макграт впервые выдвинула понятие открытого планирования, где планы рассматриваются не как прогнозы результатов, по которым оценивается эффективность работы, а как дорожные карты будущих открытий, которые позволяют максимизировать эффективность обучения и минимизировать затраты[65].

      Наконец, в начале 2010‑х годов компания BCG разработала и ввела в коммерческий оборот концепцию адаптивного преимущества, чтобы помочь клиентам реагировать на все более частые изменения и рост степени неопределенности. С ее помощью компании могут на практике заменить традиционное планирование, реализуемое сверху вниз, стратегическими экспериментами, проводимыми снизу вверх[66].

      Сноски

      1

      Rita G. McGrath, «The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business». Бостон: Harvard Business Review Press, 2013.

      2

      * Стандартное отклонение ежегодного роста рыночной капитализации (МСар) за десять лет (логарифмическая шкала).

      † Усредненный абсолютный рост выручки в процентах за десятилетний период (логарифмическая шкала).

      3

      Martin Reeves, Claire Love, and Philipp Tillmanns, «Your Strategy Needs a Strategy», Harvard Business Review, сентябрь 2012.

      4

      Обсуждение компании Mars в настоящей

63

Henry Mintzberg, «Patterns in Strategy Formation», Management Science 24, № 9 (1978): 934–48.

64

Richard Nelson and Sidney Winter An Evolutionary Theory of Economic Change. Кембридж, шт. Массачусетс: Belknap Press, 1985; George Stalk, «Time: The Next Source of Competitive Advantage», Harvard Business Review, июль-август 1988.

65

Charles Fine, Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Нью-Йорк: Basic Books, 1999); Kathleen M. Eisenhardt and Donald N. Sull, «Strategy as Simple Rules», Harvard Business Review, январь 2001; Rita Gunther McGrath and Ian C. MacMillan, «Discovery Driven Planning: Turning Conventional Planning on Its Head», DeepCanyon, август 1999.

66

Martin Reeves and Mike Deimler, «Adaptability: The New Competitive Advantage», Harvard Business Review, август 2011; Reeves and Deimler, Adaptive Advantage.