Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства. Александр Соколов

у него харизма.

      Карл Юнг подробно описывает подобные механизмы людского взаимовлияния через механизм проекции. По его мнению, наше бессознательное проецирует архетипические образы, воплощающие наши осознанные и не очень осознанные надежды и потребности, на наиболее подходящего для этого человека. то есть если у людей есть потребность в харизматичном лидере, то рано или поздно появится подходящий человек, и эта потребность будет на него спроецирована.

      Ощущаете разницу?

      Харизма – вещь не однонаправленная (где лидер – субъект, а последователи – объект), а двунаправленная, зависящая от двух сторон взаимодействия.

      Мы можем, например, через некоторое время увидеть, достигнет ли Дмитрий. Медведев той же степени харизматичности, что и Владимир Путин, или он всегда будет «вторым» человеком. и многое здесь зависит не от Медведева, не от Путина и даже не от кремлевских политтехнологов.

      И, поскольку, харизма живет в глазах последователей, лидер может развивать харизму двумя путями.

      Первый. Придумать себе образ и постоянно ему следовать, заставляя окружающих поверить, что это не образ вовсе, а самая что ни на есть реальность. (так и делал мой армейский сослуживец.) По этому пути обычно следует Торговец.

      Как шутитмоя любимая жена: «Отстань! не видишь – я в образе?!»

      Второй. Привлечь мудреца, который этот образ сформирует и растиражирует.

      Этим путем обычно следует Правитель.

Motivation speaker

      Это особый жанр. наиболее ярко он проявляется в выступлениях некоторых американских проповедников. В 1990-е годы их часто показывали по телевидению.

      Помните?

      Такой проповедник и скакал по сцене, и кричал, и завывал, только что в припадке не бился. хотя временами казалось, что еще немного – и истерический припадок у него все же случится.

      Содержательная часть при этом состояла из полнейших банальностей. но мы ведь и смотрели эти передачи сугубо как шоу, а не как религиозную службу или, например, теологический диспут.

      В таком же жанре написано множество книг по лидерству. и не только по лидерству. мое наиболее яркое воспоминание – нашумевшая в России книга «Бизнес в стиле фанк».

      Она оставляет очень мощное эмоциональное впечатление. но если вы чуть подуспокоитесь и зададитесь вопросом: «о чем эта книга?», то вам будет трудно найти ответ на этот вопрос.

      Просто в ней почти нет содержания. того содержания, которого мы ждем от бизнес-литературы, то есть конкретных концепций и инструментов (особенно инструментов).

      Эта книга – просто «стихи в прозе».

      Ведь вы же не ждете информации от стихов?!

      Я помню, что мы с коллегами были очень взвинчены в течение пары месяцев после прочтения этой книги. нам казалось, что скоро бизнес избавится от всех своих пороков и обретет человеческое лицо и что на западе уже это случилось.

      А еще через месяц меня постигло жестокое разочарование. я начал искать в этой книге содержание. кроме пары- тройки сомнительных идей, я больше в ней ничего не нашел.

      В