Искусство двигать горы. Три стратегии лидерства. Александр Соколов

за человеком это качество. При этом уже не столь важно, есть ли это качество на самом деле или нет.

      Здесь давайте сделаем Вывод № 1.

      Харизма – качество личности, прежде всего признаваемое другими. а другими словами, это качество – Приписываемое!

      При этом существование и выраженность самого этого качества уже не столь существенны. то есть если вы сможете других убедить в своей избранности, значит, станете харизматичным лидером. не сможете убедить – значит, и не станете.

      Пойдем дальше.

      Помните тот самый Давос и тот самый вопрос?!

      …Тут была небольшая, но важная подглавка. Удалена автором в 2025 году…

Гитлер!

      Второй очень показательный пример.

      Практически все без исключения исследователи пишут о том, что в молодости Адольф Шикльгрубер был совершенно серым и неприметным неудачником. Что его постигали провалы во всем, за что бы он ни взялся.

      И вдруг, довольно неожиданно, возник Гитлер! Во всем омерзении своего образа.

      А теперь подумайте.

      Вы можете представить себе харизматичного неудачника? Нет, нет, не героя, проигравшего сражение, но не потерявшего себя и горящего желанием мести?

      А именно неудачника!

      То есть человека, не нашедшего себя, сутулого, неуверенного и с тусклым взглядом.

      Может такой человек быть харизматичным?

      Разумеется, нет.

      Это нонсенс, а теперь вспомните нацистские хроники.

      Вспомните оглушительные выкрики и бурные овации в ответ на истерические вопли и кривляния этого самого Адольфа.

      Вспомните его памятники, его имя на нацистских штандартах.

      Что это было, если не проявления феномена харизмы?

      Лично вы не считаете харизматичным Гитлера?

      Я тоже не считаю его таковым. более того, мне неприятно о нем писать, не говоря уже о признании за ним каких-либо сверхчеловеческих качеств.

      Но пример этот более чем показателен.

      То есть харизмы у человека не было и в помине, и вдруг она появляется, да еще и в огромном объеме.

      * * *

      Итак, Вывод № 2.

      Харизма – сугубо приобретаемое качество.

      А теперь пример из личного опыта.

      Во время службы в армии у меня был сослуживец, некий г-н Артюшевский. мы с друзьями называли его «Князь тьмы».

      Когда он первый раз появился в нашей роте, я отметил только, что он очень развязно и самоуверенно себя ведет. и все!

      Но уже через месяц он был в очень большом авторитете. тогда мы уже знали, что прибыл он дослуживать к нам из дисбата (в дисциплинарный батальон попадают бойцы, совершившие воинские преступления).

      И, как мы узнали, в дисциплинарный батальон он попал за то, что заставил начальника штаба своей части съесть собственный галстук, угрожая ему штык-ножом.

      Кто там ел галстук и за что на самом деле г-н Артюшевский попал в дисбат, кто ж это знает.

      Но, через месяц службы в нашей части, харизмы у Артюшевского было столько, хоть на базаре ею торгуй.

      И