Управление АПК. Наталья Бекренева

управление с позиций психологии и человеческих отношений; управление с позиций науки о поведении. При этом необходимо уяснит сущность каждой концепции, положительные и отрицательные стороны каждой из них, кто является их основоположником.

      Особо следует отметить развитие управленческой теории в России. Обратить внимание на две основные концепции: организационно-техническую (А.А. Богданов, О.А. Ерманский, А.К. Гастев, Е.Ф. Розмирович) и социальную (П.М. Керженцев, Н.А. Витке, Ф.Р. Дунаевский).

Вопросы для самопроверки

      1. Каковы основные этапы эволюции управленческой мысли?

      2. Какие вы знаете современные концепции менеджмента?

      3. В чем заключается концепция научного управления?

      4. В чем заключается концепция административного управления?

      5. В чем заключается концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений?

      6. В чем заключается концепция управления с позиций науки о поведении?

      7. Каковы основные этапы развития управленческой мысли в России?

      Литература: 6, 7, 8, 12, 17, 18.

Тема 4. Методологические основы менеджмента

      Приступая к изучению темы, следует уяснить необходимость применения к менеджменту научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента. Затем следует обратить внимание на то, что требованиям научных подходов должна соответствовать структура системы менеджмента.

      Необходимо понять, что менеджмент отражает содержание производственных отношений, сложившихся в данном обществе. Законы развития природы и общества – исходная основа научного управления производством – отражаются в принципах и закономерностях управления производством.

Вопросы для самопроверки

      1. Каковы научные подходы к менеджменту, их характеристика?

      2. В чем заключается структура системы менеджмента?

      3. Какие вы знаете закономерности в менеджменте?

      4. Какие существуют принципы менеджмента, их сущность?

      Литература: 6, 7, 8, 12, 17, 18.

Тема 5. Внешняя и внутренняя среда в бизнесе

      Прежде всего, необходимо уяснить значение внешней среды для нормального функционирования любого типа предприятия. Полезно представить все внешние факторы как совокупность двух основных сфер: среды косвенного воздействия (экология, политика, культура, демография и т.д.) и среды прямого воздействия (конкуренция, потребители, правительственные воздействия, трудовые ресурсы, поставщики, кредиторы и т.д.). Однако необходимо учитывать и внутренние факторы, такие как цели, структура, технологии, люди.

Вопросы для самопроверки

      1. В чем заключается понятие внешней среды?

      2. Какие вы знаете основные факторы среды прямого воздействия?

      3. Какие вы знаете основные факторы среды косвенного воздействия?

      4. Какие вы знаете внутренние факторы предприятия?

      5. В чем состоит сущность взаимосвязи внутренних переменных?

      Литература: 6, 7, 8, 11, 12, 18.

Тема 6. Выработка целей и стратегии развития организации

      При изучении темы уяснить, что любая