Теория и практика оценки конкурентоспособности. Коллектив авторов

совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей);

      4) основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов);

      5) деятельность общественных и негосударственных институтов;

      6) деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

      Существует пять укрупненных групп резервов конкурентоспособности предприятия:

      1) резервы использования благоприятной рыночной ситуации с учетом государственного регулирования;

      2) резервы использования научно-технического потенциала предприятия;

      3) резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия;

      4) резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

      5) резервы использования кадрового и административного потенциала предприятия.

      Первая группа резервов зависит от того насколько предприятие эффективно полно использует формальные правила деятельности, установленные государством. Это резервы:

      1) связанные с введением различных налоговых льгот для отдельных сфер деятельности;

      2) использование системы государственных дотаций и субсидий, кредитов, страхования деятельности;

      3) использование государственных программ по повышению конкурентоспособности предприятий;

      Для эффективной работы предприятия также важно определить целевой рынок своей деятельности на основе анализа соответствующих показателей рынков или их сегментов, где оно может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и создание четкой производственной программы.

      В современных условиях, когда отраслевые рынки поделены между участниками, наибольший интерес представляют изучение отдельных сегментов и выявление резервов конкурентоспособности за счет четкой целевой ориентации производства на требования конкретных потребителей. Наряду с правильным выбором целевого рынка и его сегмента важное значение, на наш взгляд, имеет оценка условий деятельности на данном рынке. Связанные с этим резервы конкурентоспособности могут быть выявлены при составлении объективных экономических и политических прогнозов, технико-технологических условий, позволяющих определять и экстраполировать тенденции спроса, конкуренции и рентабельности.

      Резервы использования научно-технического потенциала предприятия реализуются через:

      1) повышение уровня патентно-правовой работы;

      2) обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

      3) изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с учетом требований потребителя;

      4) повышение внимания к надежности продукции;

      5) выявление и обеспечение преимуществ