«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 2 т. Том 1. Коллектив авторов

Одна из причин состоит в том, что каждая отдельная структурная единица зачастую разрабатывает собственное видение перспектив, накапливает свой набор ценностей, формирует свойственную только ей культуру. Нетрудно понять, как подобные культурные различия могут превращать органы муниципальной власти в нечто фрагментарное и делать невозможным достижение ими высоких уровней эффективности, может способствовать отчуждению и возникновению конфликтов.

      Все выше сказанное характеризует низкий уровень организационной культуры, оценивание не достойным уровнем культурных ценностей, отсюда вытекают:

      • нестабильности и реорганизации,

      • снижение престижа и значимости муниципальной службы;

      • непрофессионализм,

      • отсутствию объективной оценки и стимулирования труда,

      • низкая производственная культура,

      • текучесть кадров,

      • имитация бурной деятельности.(5, с.150)

Области и направления стратегических изменений

      Эффективность работы органов муниципальной власти напрямую зависит от уровня организационной культуры и соответственно от профессионализма муниципальных служащих. Подготовка кадров соответствующего уровня профессионализма для органов муниципальной власти является одним из направлений повышения качества организационной культуры. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков у муниципальных служащих приводит к низкому уровню управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов муниципальной власти. (2, с.54).

      В рамках программы совершенствования организационной культуры муниципальных служащих немаловажными направлениями деятельности является:

      – полное и достоверное информирование населения о деятельности муниципальных служащих;

      – формирование системы культурной оценки деятельности муниципального служащего;

      – повышение профессионального уровня служащего путем повышения квалификации, переподготовки;

      Таким образом, в целях повышения организационной культуры органов муниципальной власти необходимо сформировать единую систему развития муниципальной власти.

      Важнейшие целевые индикаторы и показатели:

      – количество совещаний, «круглых столов», семинаров для муниципальных служащих;

      – количество публикаций о деятельности органов муниципальной власти и муниципальных служащих;

      – количество пособий, иных методических документов, посвященных организационной культуре муниципальных органов власти;

      – количество муниципальных служащих, прошедших профессиональную переподготовку, повышение квалификации;

      – доля лиц – участников ежегодного конкурса «Лучший муниципальный служащий» в процентах от общей штатной численности органов муниципальной власти (структурных подразделений).

Список использованной литературы

      1. Семенов,