Твоя сила в правде. Игорь Владимирович Жуковский

игры находятся в небольшом помещении. Стулья расставлены по рядам (оптимально: 2 ряда с 3 проходами). Перед первым рядом значительное пространство (5—8 метров).

      Технические средства: видеокамера (запись осуществляется с момента, когда первый сотрудник пришел в помещение, и заканчивается, когда последний участник игры уходит из помещения).

      ИНСТРУКЦИЯ: «Уважаемые коллеги, Вам предлагается:

      1. Каждому выйти вперед и набрать себе команду из всех кто находится в этом помещении.

      2. Вы должны, с помощью своей команды, изобразить некоторую фигуру, предмет или событие (все что угодно, все, что вам придет в голову), но так, что бы все окружающие поняли это. Есть одно условие: все это Вы должны сделать, не произнеся ни единого звука, слова и т.п.»

      * Инструкция повторяется два раза.

      * Ведущий (руководитель, менеджер по персоналу, психолог, педагог) не участвует в этой игре.

      Роль ведущего – следить за соблюдением правил игры, останавливать её, если правила не соблюдаются.

      После того, как все участники проиграли в эту игру, группа распускается.

      Руководитель, менеджер по персоналу, психолог (лучше это будет 2—3 человека) производят просмотр видеозаписи, анализируя группу и делают выводы.

      Визуальные проявления лидеров с различными стилями руководства:

      1. Лидеры с авторитарным (директивным) стилем руководства:

      – быстрые движения;

      – всегда указывает (выбирает) на членов группы указательным пальцем;

      – не смущены (робки);

      – у них получаются ясные всем представляемые фигуры и т. п.

      2. Лидеры с демократическим (коллегиальным) стилям руководства:

      – движения немного замедлены;

      – предлагают выйти с неохотой, возможно, просят выйти и т. п.

      – немного растеряны и смущены поставленной задачей;

      – долго совещаются, что представлять, и их работа в команде не совсем понятна даже членам команды.

      3. Лидеры с либеральным (попустительским) стилем руководства:

      – находятся в некотором «ступоре»;

      – долго не знают, как выбрать команду (может не получаться несколько минут), но затем упрашивают (подходят к каждому) быть в его команде;

      – если они выбрали команду, то вторая часть игры вообще у них не выполнима или очень затруднительна.

      Изучение практики управления бизнес – группой убеждает в том, что в работе руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Поэтому в предлагаемых тестах очень важен результат, указывающий на соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства.

      Морально-психологическое состояние персонала

      Тот кто хочет сдвинуть мир,

      вначале должен сдвинуться сам

Сократ.

      Никита Романов

      Морально – психологическое состояние персонала является одной из составляющих бизнеса фирмы и направлено на выполнение основной задачи – успешное