Современные концепции управления предприятием. Юлия Орлова

базовые данные, используемые для планирования (нормативы на организационный и элементные аспекты), должны подлежать формализации, учету в ИС и непрерывному уточнению;

      2. реализация планов должна отслеживаться;

      3. действия и обязательства по осуществлению планирования должны стать повседневной практикой. Задействованные группы и личности должны выполнять обязанности, связанные с планом.

      Ключевыми приемами (для данного КП) являются следующие методики:

      • Для I-го уровня планирования: Управление планированием продуктовой линии / ТНГ; Управление укрупненным планированием ресурсов (RCP);

      • Для II-го уровня планирования: Управление планирования Главного Календарного Графика / MPS; Управление планированием Возможности Использования Ресурсов (RCCP);

      • Для III-го уровня планирования: Управление планированием потребности материалов (MRP); Управление планированием потребности мощностей (CRP); Управление планированием возможностей распределения (DRP).

      Управление требованиями потребителя (ИСО 9001:2000 – «7.2 Процессы , связанные с потребителем »)

      В КП «Управление требованиями» описывается порядок действий, обеспечивающий появление понятных всем сторонам (и заказчику и исполнителю) требований к конечному продукту, то есть – «Заказ на продажу» с параметрами, удовлетворяющими, как потребителя, так и поставщика. Таким образом, целью КП является, чтобы:

      1. предприятие и поставщик должны согласовать друг с другом свои обязательства, заключив долгосрочные контракты на поставку;

      2. предприятие должно постоянно отслеживать реальные результаты деятельности поставщика в сравнении с его обязательствами. Результаты анализа должны быть формализованы и учтены в ИС посредством отслеживания нормативов по времени доставки материалов и точке заказа.

      Ключевыми приемами (для данного КП) являются следующие методики:

      • управление «Заявками на Закупку»;

      • управление «Заказами на Закупку»;

      • управление «Долгосрочными контрактами с поставщиками»;

      • управление получением /возвратом материалов;

      • управление входным контролем качества материалов и прослеживаемостью полученной партии материалов;

      • управление прайс – листами поставщиков и нормативами по доставке продукции;

      • управление счетами кредиторов;

      • управление анализом деятельности поставщиков.

      Требования согласованны с потребителем ГП; условиям поставки ГП, должны быть исполнимыми, выгодными для предприятия, контролируемыми и являться основой для планирования и диспетчирования производства.

      Таблица 1.2.4. Оценка КП “ Планирование”

      Таблица 1.2.5. “Оценка КП Управление требованиями потребителя”

      Ключевыми приемами (для данного КП) являются следующие методики:

      • управление ценообразованием;

      • управление «Заказами