Современные концепции управления предприятием. Юлия Орлова

уровня BPI

      Сокращение логистического цикла происходит:

      За счет сокращения страховых запасов материалов. Страховые запасы формируются из -за того , что никто на предприятии не знает времени доставки материалов поставщиками , нормирование данного времени по элементам номенклатуры и по поставщикам , накопление статистик и выбор поставщика с учетом «надежности поставок », ведет к предсказуемости длительности срока поставок и к сокращению страховых запасов материалов .

      За счет сокращения запасов Готовой Продукции. Введение в практику прогнозов отгрузки ГП, накопление статистики по потребности ГП потребителями (то есть точного прогнозирования), и точного запуска в производство выпуска ГП (то есть работать под заказ, а не на склад).

      Сокращение производственного цикла происходит:

      • за счет сокращения времени настройки оборудования и времени перемещения;

      • за счет оптимального расчета партий запуска деталей;

      • за счет сокращению времени выпуска изделий, исключив возвраты по технологическим операциям и переделу брака.

      Это достигается с помощью набора статистики дефектов по рабочим центрам, работникам, деталям, техкартам, и с помощью строгой технологической дисциплины, когда Наряд Задание не запускается в производство, если нет Спецификации и техкарты изготовления.

      Сокращение данных циклов ведет к сокращению Складских Запасов (СЗ) (по данным западных исследователей от 15 до 50 %) и уровня Незавершенного Производства (НЗП).

      Внедрение MRPII на базе ERP-системы имеет также и косвенные выгоды, такие как:

      • снижение доли непроизводительного труда за счет сокращения процессов, не приносящих добавочную стоимость;

      • сокращение коммерческого цикла за счет более четкой организации оформления и заключения заказов на продажу и закупку;

      • сокращение цикла оборачиваемости оборотных средств за счет более четкой организации управления счетами дебиторов и кредиторов;

      • повышение гибкости реагирования на требования потребителей.

      Фиксация фазы внедрения новой бизнес – модели осуществляется только после того, как предприятие начинает получать реальную экономическую выгоду от использования MRPII.

      Оценка достижения II-го уровня BPI по ключевым процессам

      Ниже приводятся цели КП и количественные показатели их достижениях для уровня BPI «Контроль», где делается акцент на поэтапное достижение целей КП за счет пошагового внедрения практик КП, которое позволит предприятию достичь уровень BPI «Контроль»:

      0% – практики КП не внедрены. Описание в бизнес – модели желаемых способов выполнения КП (1 этап). Данный этап позволяет проиграть разные сценарии улучшения, то есть разные комбинации желаемых способов выполнения процессов предприятия;

      20 % – внедрено 20 % от объема всех практик КП (2 этап);

      60 % – внедрено 60 % от объема всех практик КП (3 этап);

      100 – внедрено 100 % от объема всех практик КП (4 этап);

      Далее будут рассмотрены цели в Ключевых Процессах. Ключевые Процессы соотносятся с элементами стандарта