Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение. Гюнтер Павеллек

уточнить используемое понятие «процесс» в контексте планирования завода.

      Если раньше классификация заводских структур опиралась на критерий типа деятельности (тейлоризм), то со временем внешние факторы изменились (переход от модели предложения к модели спроса и т. д.). Тем не менее организация предприятия по принципу типов деятельности или функций по-прежнему является наиболее эффективной для мелких производств и предприятий с однородной линейкой продукции. Но когда растет число серьезных структурных проблем, связанных, например, с координированием действий отдельных функциональных областей, оперативным реагированием или сложностью принятия стратегических и диспозитивных решений, тогда необходимо пересмотреть организацию разделения труда и перейти от функционального подхода к процессному.

      Принято различать структурную и процессную организацию завода / Kos62 /. Активное использование термина «процессный» в последние годы обусловлено среди прочего распространением концепции реинжиниринга бизнес-процессов / Ham93 /.

      Таким образом, в контексте планирования заводов понятие «процесс» может использоваться в следующих значениях:

      • процессы планирования, включая подпроцессы организации завода:

      – анализ и оценка;

      – разработка и сокращение альтернативных вариантов;

      – определение масштаба и проектирование;

      – управление проектами;

      • рабочие процессы, включая подпроцессы функционирования завода или результаты реализации процессов планирования:

      – производство и монтаж (сборка);

      – складское хранение и транспортировка;

      – планирование и управление заказами;

      – закупки и продажи.

      На первом этапе процессная ориентация требует упорядочить организацию заводской системы (например, по группам продуктов); такое упорядочение может устранить необходимость в сложных структурах, привязанных к взаимодействию продукта и рынка. После этого следует определить и организовать процессы, а затем обеспечить их выполнение.

      2.1.4. Место планирования в жизненном цикле системы

      Как определить место планирования любого изменения на предприятии в рамках жизненного цикла системы, показано на рис. 2.3.

Запуск изменений

      При запуске изменений главная задача – совместно определить и эмоционально «усвоить» проблему. Для этого необходимо:

      • выявить или совместно выработать личные цели, специфические цели соответствующих отделов и всего предприятия;

      • подготовить имеющиеся структуры к изменениям, ослабить сопротивление изменениям;

      • сделать проблемную ситуацию очевидной;

      • определить границы проблемного поля (например, в деловом, временном, пространственном отношении);

      • создать импульс к совместной деятельности;

      • продемонстрировать