Комплексное планирование промышленных предприятий. Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение. Гюнтер Павеллек

принципах / Ket84; Agg90 /. Они предполагают предопределенный, преимущественно статичный контекст и умеренную сложность планирования. Возможности изменения проектных решений предусматриваются лишь в небольшом объеме. Однако успешная стратегия, позволяющая предприятию отвоевать позиции у конкурентов, требует возможности оперативно корректировать структуру компании и завода / Dom04 /. Факторы, влияющие на заводскую систему, меняются все быстрее, и в связи с этим возникают новые требования к планированию при проектировании новых заводов и реконструкции действующих:

      • планирование предприятия – не разовая задача, выполняемая одним сотрудником, по случайно возникшему поводу;

      • планирование предприятия – постоянная функция специалистов различных областей, и ориентиром служат заданные целевые показатели предприятия.

      Комбинация наилучших идей при наличии желания и возможности их реализовать гарантирует оптимальное решение. Его разработка требует:

      • целенаправленного, поэтапного, структурированного подхода;

      • логичной организации принятия решений;

      • получения продуманных результатов на каждом этапе планирования;

      • тщательной подготовки к планированию.

      Таким образом, можно сформулировать основные требования к планированию заводов:

      • сконцентрируйтесь на главном;

      • правильно выберите методики и инструменты;

      • сосредоточьтесь на запасах и продолжительности циклов;

      • используйте комплексный подход;

      • помните об общей концепции;

      • оперативно претворяйте решения в жизнь.

      Оперативная реализация оптимизированных концепций наряду с применением соответствующих методик их разработки – ключ к успеху. При этом всегда нужно помнить о том, что главной целью производственного процесса, а значит, и планирования предприятия должно быть создание стоимости (рис. 1.9). В конечном счете качество организации завода влияет на соотношение времени и затрат.

      1.5. Вопросы для упражнений

      1. Какие стратегии прошлых лет изменились кардинальным образом?

      2. Приведите примеры концепций заводов, ориентированных на будущее.

      3. Какие признаки отличают логистический подход в планировании предприятий?

      4. Назовите стадии адаптации к изменениям.

      1.6. Литература

      / Agg90 / Aggteleky, B.: Fabrikplanung, Band 1. Carl Hanser Verlag, München 1990

      / Ber05 / Bergholz, M.A.: Objektorientierte Fabrikplanung.

      Diss. RWTH Aachen 2005

      / Dak05 / Dakowski, R.; Uffmann, J.: Kostenreduktion in Produktion und indirekten Unternehmensbereichen.

      VDI-Zeitschrift 147 (2005) 7 / 8, S. 25−27

      / Dol73 / Dolezalek, C.M.: Planung von Fabrikanlagen.

      Springer-Verlag, Berlin / Heidelberg 1973

      / Dom04 / Dombrowski, U.; Quack, S.: Die ungenutzten Potentiale in bestehenden Fabriken.

      In: Tagungsunterlage zur 5. Deutschen Fachkonferenz Fabrikplanung am 31.03. und 01.04.2004 in Stuttgart

      / Eve95 / Eversheim, W.; Bochtler, W.: Simultaneous Enhineering − Erfahrungen aus der Industrie für die Industrie.

      Springer Verlag, Berlin 1995

      / Kla02 / Klauke, S.: Methoden und Datenmodell der „Offenen Virtuellen Fabrik“ zur Optimierung simultaner Produktionsprozesse.

      Diss. TU-Dresden 2002

      / Koc99 / Koch, R.: Integrierte Produktionstechnik − Modularität, Mehrfunktionalität, Mobilität.

      Dresdner Produktionstechnik Kolloquium 1999

      / Kom90