Лидер на 360°. Джон Максвелл

прекрасно понимал, какое влияние он оказал на жизнь компании. «Вы устраиваете марши, беспорядки и все такое, но у вас должен быть кто-то внутри, кто бы объяснил все это тем, до кого вы пытаетесь достучаться. В этом я и видел свое предназначение».

      Эти и многие другие люди оставили после себя заметный след. В том же номере «Fortune» была напечатана специальная статья под названием «Разнообразный список». В него вошли имена самых влиятельных в стране афроамериканцев, латиноамериканцев и азиатов. Большинство людей в этом списке – исполнительные директора, президенты, председатели или основатели собственных организаций. А это должности, которые им было бы очень трудно занять, если бы впереди не шли другие и не прокладывали путь.

      Вам вовсе не нужно занимать самый высокий пост, чтобы что-то изменить. Если вы расстраиваетесь из-за того, что не занимаете руководящую должность, то не стоит сразу же поднимать лапки вверх. Почему? Потому что вы можете повлиять на изменения, занимая любую должность в компании, даже если вам придется столкнуться со множеством препятствий, таких, с какими столкнулись эти шестеро мужчин.

      Лидерство в средних звеньях организации влечет за собой много трудностей. Вы можете научиться управлять ими. Чтобы стать эффективным лидером на 360°, требуются принципы и умение вести за собой людей. И этим умением можно овладеть.

      Я верю, что люди способны стать лучшими лидерами, какое бы положение они ни занимали в своей организации. Улучшите свои лидерские качества – и вы сможете изменить к лучшему свою организацию. Вы можете изменить жизни других людей. Способны стать тем, кто приносит пользу. Можете оказывать влияние на людей, которые находятся на всех уровнях корпоративной лестницы, – даже если никогда не подниметесь на ее верхние ступени. Помогая другим, вы помогаете себе.

      Первое, с чего нужно начинать, – это научиться преодолевать трудности, с которыми сталкивается каждый лидер на 360°. Итак, переворачивайте страницу книги – мы начинаем.

      Повторение раздела I

      Мифы о лидерстве в среднем звене организации– ее сердце

      Это краткий обзор семи мифов, с которыми сталкивается каждый лидер в среднем звене организации.

      Миф № 1. Должностной миф: «Я не могу управлять, если я не занимаю руководящую должность».

      Миф № 2. Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером».

      Миф № 3. Миф о влиянии: «Если бы я был на верхней ступени иерархической лестницы, то люди следовали бы за мной».

      Миф № 4. Миф о неопытности: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, то смогу все контролировать».

      Миф № 5. Миф о свободе: «Когда я доберусь до вершины иерархической лестницы, я не буду ничем ограничен».

      Миф № 6. Миф о потенциале: «Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы».

      Миф