Лидер на 360°. Джон Максвелл

ваша роль.

      Миф № 2

      Миф о назначении: «Когда я доберусь до вершины, то научусь быть лидером»

      В 2003 году Чарли Уэтзел, мой сотрудник, решил попытаться реализовать цель, о которой мечтал уже много лет. Он вознамерился участвовать в марафоне. Если бы вы знали Чарли, то никогда бы не подумали, что он бегун. Статьи в спортивных журналах утверждают, что бегуны ростом до одного метра восьмидесяти сантиметров должны весить около семидесяти пяти килограммов. Чарли же весит почти девяносто три. Но он тренировался, пробегая каждую неделю от двадцати до тридцати километров, и каждый год участвовал в двух или трех марафонах на десять километров. Так что Чарли решился выбрать чикагский марафон и принять в нем участие.

      Вы думаете, что Чарли просто появился в назначенный день на старте в центре Чикаго и заявил: «Ну что ж, думаю, пришло время выяснить, как нужно бежать марафонскую дистанцию»? Конечно, нет. Он принялся готовиться еще за год до этого события. Чарли читал отчеты о марафонах, которые проходят по всем Соединенным Штатам, и выяснил, что во время чикагского марафона (он проводится в октябре) почти всегда стоит хорошая погода. Спортсмены бегут по ровной местности. Он пользуется репутацией марафона с лучшей поддержкой болельщиков. Одним словом, идеальное место для новичка-марафонца.

      Чарли также стал учиться тренироваться для участия в марафоне – читал статьи, изучал специальные веб-сайты, беседовал с опытными бегунами. Он даже пригласил приятеля, у которого за плечами было уже два марафона, чтобы тот бежал вместе с ним 12 октября. И конечно, он тренировался. Чарли приступил к тренировкам в середине апреля, каждую неделю увеличивая расстояние. Когда настал день соревнований, Чарли уверенно занял свое место на старте и успешно прошел дистанцию.

      Лидерство ничем не отличается от описанной истории. Если вы хотите достичь успеха, то придется узнать о лидерстве как можно больше еще до того, как займете лидерскую позицию. Когда я знакомлюсь с новыми людьми на светских мероприятиях и они спрашивают, чем я зарабатываю на жизнь, то некоторых интригует мой ответ: «Я пишу книги и выступаю с лекциями». И многие интересуются темой моих книг. Когда они слышат о лидерстве, то их реакция меня всегда немало забавляет:

      «О, когда я стану лидером, то обязательно почитаю ваши книги!» Я никогда не говорю (хотя мне очень хочется):

      «Если бы вы прочитали мои книги, то, возможно, уже давно стали бы лидером».

      Искусство лидерства познается в действии. Управлять как можно лучше при любой возможности – вот что готовит лидеров к большей и более масштабной ответственности. Чтобы стать хорошим лидером, нужно учиться всю жизнь. Если вы не будете тестировать свои лидерские качества и умение принимать решения, когда ставки невысоки и риск невелик, то у вас могут возникнуть серьезные проблемы, если цена ошибок окажется слишком высокой, а последствия