Лидер на 360°. Джон Максвелл

всех лидеров под номером один является умение влиять на ход событий. Иногда желание проявить инициативу приводит к расширению круга обязанностей. В других случаях оно становится причиной конфликтов с людьми, которым они подчиняются.

      Хорошие лидеры редко думают об ограничениях; вместо этого они думают в контексте возможностей.

      Вы должны осознать: чем сильнее ваше стремление к проявлению инициативы, тем выше вероятность напряжения. Если вы станете постоянно доводить ситуацию до крайностей, то будете лишь раздражать окружающих и восстанавливать других против себя. Однако есть и хорошие новости: если вы работаете в условиях, где лидеры на всех уровнях наделены властью, то люди с большей снисходительностью начнут относиться к вашим попыткам оспаривать привычный образ действий. Но ставя под сомнение идеи планирования или авторитетность своих лидеров, вы можете вообще оказаться не в среднем звене организации, а в поисках другой работы.

      3. ОКРУЖЕНИЕ. КАКОВА ЛИДЕРСКАЯ ДНК ОРГАНИЗАЦИИ И САМОГО ЛИДЕРА?

      Каждая организация отличается собственной уникальной средой. Если у вас за плечами военная подготовка, то вы не можете прийти в бизнес-корпорацию и ожидать, что она будет функционировать, как армия или флот. Если вы привыкли работать в крупной компании и перешли на работу в семейную лавочку, то вам придется адаптироваться, иначе у вас может возникнуть масса проблем.

      Аналогично каждая компания приобретает черты личности своего лидера. Лидерская ДНК корабля «Benfold» сильно изменилась во время командования Абрашоффа. Он стремился создать условия, в которых члены команды наделялись определенными полномочиями. Людей ценили и уважали за их инициативу и предприимчивость. Те, кто проявлял такие качества, пользовались заслуженным почетом и уважением. И пока Абрашофф командовал «Benfold», атмосферу, царившую на корабле, также отличали эти характеристики.

      Если вы лидер в середине организации, оцените свое окружение. Способствует ли оно повышению или понижению напряжения? Можете ли вы преуспевать в той обстановке, в которой работаете, с существующим уровнем напряжения? Перевешивают ли положительные стороны организации отрицательное воздействие среды? То или иное окружение может идеально подходить для одного человека, но оказаться губительным для другого. Только вы сами в состоянии оценить его качество и то, насколько оно соответствует вашим требованиям.

      4. ОПИСАНИЕ РАБОТЫ. КАК ХОРОШО ВЫ ЗНАЕТЕ СВОЮ РАБОТУ И НАСКОЛЬКО ХОРОШО ВЫ С НЕЙ СПРАВЛЯЕТЕСЬ?

      Вы когда-нибудь замечали уровень напряжения, свойственный началу выполнения новой работы? Он довольно высок, не правда ли? Чем менее знакома работа, тем выше напряжение. Если вы плохо представляете, как следует выполнять ту или иную работу, то вам не избежать стресса, даже если вы быстро учитесь и не боитесь учиться. Но и после того, как вы все освоите,