Актион-МЦФЭР
Все книги издательства Актион-МЦФЭРКраткое содержание «Микроменеджмент»
Этот текст – сокращенная версия книги «Микроменеджмент». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Микроменеджмент – один из самых тяжких пороков управления. Скорее всего, вы им обладаете, если несколько раз в день устраиваете мини-совещания, чтобы держать всё под контролем; не доверяете подчинённым важные задачи, потому что они могут загубить дело; боитесь брать отпуск, потому что без вас постоянно случаются ЧП, и считаете, что работа в команде – это когда все собираются вместе, чтобы получить от вас указания. Если у вас остались сомнения, больны ли вы микроменеджментом, пройдите тест, который составил Гарри Чемберс. Микроменеджмент проявляется не только на уровне «начальник – подчинённый», но и при взаимодействии между коллегами, поставщиками и клиентами, а также в частной жизни – между друзьями, супругами, родителями и детьми. Словом, везде, где у человека появляется немного власти. Согласно опросу, который провела компания автора в штате Джорджия, 79% респондентов подвергались микроменеджменту со стороны своих бывших и нынешних начальников. При этом только 22% руководителей замечали этот недостаток за собой. Еще интереснее, что 76% рядовых сотрудников испытывали микроменеджмент со стороны коллег, и только 38% замечали подобную склонность за собой. Конечно, микроменеджер – это не какой-то злодей, это обычный человек, который хочет «как лучше», однако излишний контроль с его стороны вызывает в других людях сопротивление и негодование, и дела, вопреки ожиданиям, идут всё хуже, инициатива в коллективе падает, настроение ухудшается. А микроменеджер давит ещё сильнее, пытаясь наладить ситуацию. К сожалению, проблемы не исчезнут, пока он не научится ставить себя на место других и полагаться на их умения и ответственность. В нашем обзоре по книге «Микроменеджмент» мы расскажем, как Гарри Чемберс предлагает бороться с этим «недугом». Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Воспоминания»
Этот текст – сокращенная версия книги «Воспоминания». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Сын бедного эмигранта, отучившийся в школе всего два года, Бенджамин Франклин сумел стать одним из самых богатых и успешных людей Америки. Сейчас он известен людям во всем мире. Франклин разработал уникальную «формулу личных достижений» – план управления личным временем и увеличения благосостояния. «Бенджамин Франклин – единственный президент Соединенных Штатов Америки, который им никогда не был», – пошутил однажды один из его биографов. Но этот мастер дипломатии и искусства компромиссов не мог войти в историю лишь как политик. Франклин был слишком амбициозен и талантлив, чтобы ограничиться деятельностью, которая – а он знал это лучше других – далеко не всегда могла принести плоды. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Наказ»
Этот текст – сокращенная версия книги «Наказ». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Екатерина II… Эту Императрицу по праву называют Великой, а годы ее правления вошли в историю под названием «Золотой век». Тридцать четыре года (1762—1796) она находилась на вершине российской государственной власти. Екатерина II выступила продолжательницей дела Петра I в. реформировании российского общества и государства, их возвеличивании. Политическая программа Императрицы была основана, с одной стороны, на идеях Просвещения, а с другой – учитывала особенности национального характера и исторического развития России. Важнейшими принципами осуществления этой программы были постепенность, последовательность, учет общественных настроений. Источник идей государыни – произведения французских философов-просветителей Монтескье, Дидро, Юма, Вольтера, итальянского просветителя и юриста Беккариа, многих других мыслителей XVIII в. и прошлых эпох, которые были ее настольными книгами. С Вольтером Екатерина II много лет вела дружескую переписку. М. В. Ломоносов говорил о ней: «На троне баба – ума палата». Императрица в совершенстве владела искусством располагать к себе людей и прекрасно подбирала сотрудников. Она пользовалась популярностью среди представителей разных сословий – от дворянства до крепостных крестьян, ее любовно называли «государыня-матушка». Вместе с тем Екатерина была очень тщеславна и больше всего на свете дорожила своей властью. Ради ее сохранения она была готова пойти на любые компромиссы в ущерб своим убеждениям. «Тартюф в юбке и короне» – так называл ее А. С. Пушкин. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Победитель»
Этот текст – сокращенная версия книги «Победитель». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. С 1973 года General Electric ассоциируется с именем своего знаменитого босса Джека Уэлча. Именно в этом году он вступил в должность главы компании. В Америке таких людей называют self-made-man, то есть тот, кто сделал себя сам. В эпоху развития GE имя Джека было у всех на слуху. Его неординарный напористый стиль управления сделал его очень популярным. Журнал Fortune в рейтинге «самых суровых боссов» поместил его на первую строчку. Его даже прозвали Нейтронный Джек – явный намек на нейтронную бомбу, уничтожающую все живое. Прозвище появилось в результате ведения жесткой кадровой политики в GE. Великий реформатор всегда следовал главному принципу: основной опорой компании являются люди, а не производимые товары. Каждый год он увольнял 10 процентов сотрудников – так называемое слабое звено компании. Джек считает, что оставлять «робкую десятку» – это «фальшивая доброта», ведь они не вырастут профессионально и, как следствие, не смогут разбогатеть. Уэлч разработал схему учета человеческого фактора, в соответствии с которой сотрудники делятся на три категории: инициативные мотиваторы, исполнительные компетентные, но менее инициативные, и «сачкующие». Последнюю категорию сотрудников, по мнению Уэлча, нужно увольнять без сожаления. Принцип «избавляться от всего лишнего» касался не только персонала, но и всяких неприбыльных и неэффективных участков компании. Джека Уэлча многие осуждают, но те, кто внедряет его новаторские идеи в своих компаниях, достигают успеха. На протяжении 20 лет управления компанией вопреки жесткой конкуренции он сумел сделать General Electric одной из самых преуспевающих организаций в мире. Сегодня Джек управляет своей собственной компанией и консультирует в вопросах бизнеса узкий круг топ-менеджеров, в частности тех, кто представлен в рейтинге журнала Fortune. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Моралии»
Этот текст – сокращенная версия книги «Моралии». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Об этом мыслителе ходили легенды. Говорили, будто он может узнать тайные мысли человека, поговорив с ним всего лишь пять минут. Сам Плутарх, знаменитый древнегреческий историк, писатель и государственный деятель, утверждал, что в этом ему помогает глубокое знание человеческой натуры, и охотно давал правителям советы, как понимать своих подданных и управлять ими. В молодости в Афинах Плутарх изучал математику, риторику и философию. Вскоре после возвращения из Афин в Херонею Плутарх получил от городской общины какое-то поручение к римскому проконсулу провинции Ахайя и успешно выполнил его. В Риме Плутарх достиг огромного влияния при дворе императоров; есть сведения, что император Траян требовал от наместников провинции Ахайя, чтобы они в своем управлении руководствовались указаниями Плутарха. В течение всей жизни Плутарх много путешествовал. Он объездил всю Италию и Македонию, добирался и до Малой Азии. Его многочисленные разъезды объяснялись необходимостью для него как для историка собирать исторические материалы в разных местностях Греции и Рима, а также его лекционной деятельностью и выступлениями на философские, исторические и особенно моральные темы. Среди правителей и местных жителей Плутарх пользовался непререкаемым авторитетом. Где бы он ни был, к нему всегда съезжались люди, чтобы он помог им советом в их нравственных трудностях. Больше всего, однако, Плутарх любил свою родную Херонею, где вначале он даже занимал должность надзирателя за общественным порядком в городе и за городским строительством. В дальнейшем в той же Херонее он занимал должность архонта-эпонима. Должность эта была самой высокой в городе, с разнообразными функциями организационно-общественного, организационно-бытового, юридического, судебного и филантропического характера. Был он распорядителем при жертвоприношениях и следовавших за ними играх. А под конец жизни Траян пожаловал ему ни больше ни меньше как звание консуляра1. Возможно, он был даже прокуратором2 всей Греции, так что в его подчинении оказалась вся греческая администрация. Перу Плутарха принадлежит более 210 сочинений на самые разные темы. Это и труды по философии и этике, и исторические очерки, биографии знаменитых людей. Общим мотивом всего его творчества было одно – практическая направленность. Плутарх в своих сочинениях дает практические советы, как научиться добродетели, как управлять своим гневом, как распознавать льстецов, как избегать долгов, наставляет правителей в государственных делах. Все это сделало его одним из самых популярных писателей Древнего Рима. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Даодэцзин»
Этот текст – сокращенная версия книги «Даодэцзин». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В Поднебесной в сувенирных лавках можно найти свиток, изображающий трех философов: Конфуция, Будду и Лаоцзы. Они стоят вокруг чана с уксусом, и каждый пробует его на вкус. Уксус символизирует сущность жизни. У первого мастера кислое выражение лица, у второго – горькое, а на лице Лаоцзы сияет улыбка. Если понять и принять жизнь такой, какая она есть, она будет иметь сладкий вкус, считал величайший мудрец Китая. По данным известного китайского биографа Сыма Цяня, Лаоцзы родился в 604 г. до н. э. в царстве Чу на юге Китая. Большую часть своей жизни он служил хранителем царской библиотеки государства Чжоу, что говорит о его образованности. В преклонном возрасте он отправился из страны на запад. Когда Лаоцзы достиг пограничной заставы, то ее начальник Инь Си попросил его рассказать о своем учении. Лаоцзы выполнил просьбу, написав текст «Даодэцзин», что в переводе с китайского означает «Канон Пути и благодати». Другое название трактата – «Три телеги»: столько занимала написанная на бамбуке книга. Легенда гласит, что, когда Лаоцзы достиг глубокой старости, к его хижине пришел оседланный буйвол. Едва мудрец сел в седло, буйвол понес его к заснеженным Гималаям. Больше его никто не видел. Акцент в своем учении Лаоцзы делал на самосовершенствовании человеческого духа. Его трактат «Даодэцзин» направлен на «внутреннего человека», ибо «мудрец заботится о внутреннем, а не о внешнем». Слово «Дао» на китайском языке означает «путь». Дэ – сила, которая питает Дао, делает его возможным; искусство правильного накопления внутренней энергии и распоряжения ею. Дэ побуждает человека высвобождать жизненную силу из пут повседневности. Как этого добиться? Основная идея Лаоцзы – принцип бездействия. Всякое насильственное стремление что-либо изменить в природе или в жизни людей он осуждал. Если не напрягаться, не размышлять, то все получается легко, как бы само собой. Суета, метания не дают сконцентрироваться на том, чем вы заняты в данную минуту. Если следовать обстоятельствам, чувствовать их, прислушиваться к своей интуиции, то не нужно будет принимать трудных решений – все произойдет само по себе. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Государь»
Этот текст – сокращенная версия книги «Государь». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Эта книга – совет, как руководителю управлять с максимальной выгодой, написана итальянским государственным деятелем Никколо Макиавелли. Его обвиняют в том, что он оправдывает любые средства ради достижения высокой цели. Однако философ вовсе не призывал к уничтожению морали. Он просто называл вещи своими именами. Мыслитель рисует людей такими, какие они есть на самом деле, а не такими, какими должны быть. Он считает, что лидер, ответственный за судьбы других людей, должен уметь принимать непопулярные решения для их же блага. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Государство»
Этот текст – сокращенная версия книги «Государство». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Управлять людьми по силам только философам, считал древнегреческий философ и ученый Платон – ученик Сократа, учитель Аристотеля. Только правители-философы могут принимать наилучшие законы. Чтобы человек стал истинным правителем-философом, нужны особенные качества и особенное воспитание. Разработанная Платоном система воспитания была призвана помочь определить, кто способен постичь высшее благо и стать правителем. Он предлагал начинать отбор будущих правителей еще в юном возрасте. И только лет в 50, после серьезного обучения и практики, человек мог стать правителем. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Уложение»
Этот текст – сокращенная версия книги «Уложение». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Стратагемы успеха, которые в совершенстве постиг бесстрашный воин и умный правитель Тамерлан (Средняя Азия, XIV в.), давали блестящие результаты. Никто не мог противостоять его армии, все его приказы выполнялись незамедлительно и беспрекословно. В «Уложении» выдающийся полководец описал свои методы достижения наилучшего результата в кратчайшие сроки. Тамерлан покорил 21 государство. Его приказания выполнялись незамедлительно и беспрекословно. Стратагемы успеха, которыми он руководствовался, давали блестящие результаты. В свое время их успешно копировал Наполеон, а сейчас используют все те, кто хочет достичь наилучшего результата в кратчайшие сроки. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Поучение»
Этот текст – сокращенная версия книги «Поучение». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Поучение» Владимира Мономаха, великого князя Киевского, обращено к русским князьям. Он учит их военному искусству, искусству управления землями, призывает отложить обиды, не увлекаться властью. Ведь власть – это не дар, а тяжелый труд. Властителю надлежит помогать обездоленным, остерегаться лжи и других пороков, не впадать в гнев, избегать суеты. В «Поучении» – советы главы Древней Руси современным руководителям. Владимир Мономах проповедовал умеренность во всем: в отношении к подчиненным, зависимым, слабым. Взаимная уступчивость, трудолюбие, неустанные совместные походы, осторожность, «послушание» и «покорение» старшим, уважение прав младших – вот идеал людей, наделенных властью, считал он. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги