Актион-МЦФЭР
Все книги издательства Актион-МЦФЭРКраткое содержание «Очевидный Адамс. История успешного бизнесмена»
Этот текст – сокращенная версия книги «Очевидный Адамс. История успешного бизнесмена». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Книга «Очевидный Адамс» была впервые опубликована в апреле 1916 года. Она о том, как молодой человек, используя очевидные идеи, о которых пока не побеспокоился никто другой, стал выдающимся маркетологом. Со временем персонаж книги – Очевидный Адамс – стал легендарным. Его высказывания цитировали на бизнес-конференциях и заседаниях советов директоров. Руководители компаний писали автору книги, спрашивая, был ли герой новеллы реальным человеком, и если да, то нельзя ли воспользоваться его услугами. Его «очевидность» оказала влияние на мышление некоторых выдающихся лидеров промышленности того времени – людей уровня Элберта Х. Гэри (Elbert H. Gary), главы компании U.S. Steel, который написал благодарственное письмо автору после прочтения этой книги. Книга прочно заняла свое место среди классики и вошла в антологии бизнес-литературы. Исходя из собственного большого опыта, автор добавил к оригиналу рассказа пять способов тестирования очевидности и ясности идей и планов и пять креативных предложений о том, как увидеть и как делать «очевидное». Добавим, что это любимая книга Джека Траута, президента Trout & Partners, автора всемирно известной концепции позиционирования. Траута часто спрашивают: «Какая ваша самая любимая книга?». Он неизменно отвечает: «Очевидный Адамс». По мнению Траута, это лучшая книга по маркетингу, которую он прочел в своей жизни. Именно благодаря этой книге Траут состоялся как выдающийся бизнес-гуру современности. На ее идеях основана его знаменитая теория позиционирования. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Очевидный Адамс. История успешного бизнесмена»
Краткое содержание «Уроки дипломатического искусства»
Этот текст – сокращенная версия книги «Уроки дипломатического искусства». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Монархи уходили – он оставался. Все коронованные особы Франции нуждались в уникальном дипломатическом даре этого человека. Шарль Морис де Талейран, возглавлявший Министерство иностранных дел Франции при трех режимах, вошел в историю как один из самых успешных и находчивых политиков мира. Его отличала феноменальная способность предчувствовать и опережать перемены, а дипломатическое дарование Талейрана позволяло ему завоевывать союзников в самых сложных политических ситуациях и находить выход из, казалось бы, неразрешимых конфликтов. Искусство Талейрана заключалось в непревзойденном умении найти нужный тон с любым собеседником, невзирая на его чины и происхождение. Так, однажды в ходе сложных переговоров Талейран принимал в своей резиденции представителя испанского королевского дома. Дипломат встретил своего гостя сидя за столом и, не поднимая глаз, сказал: «Возьмите стул и садитесь». Принц возмутился: «Да знаете ли вы, кто я?» – «Ну что ж, тогда возьмите два стула», – невозмутимо парировал Талейран. Наступательный настрой испанца был сбит, Талейран провел блестящие переговоры и добился для Франции самых выгодных условий. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Что значит быть лидером»
Этот текст – сокращенная версия книги «Что значит быть лидером». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Идея о том, чтобы все были как Джек Уэлч, – это чушь». Билл Бернс, глава глобального, с оборотом в 16 млрд долларов, фармацевтического подразделения компании F.Hoffmann-La Roche Роб Гоффи и Гэрет Джонс опровергли многие привычные мнения и убеждения касательно природы лидерства, за что и получили, причем дважды, премию McKinsey Awards. По их мнению, универсальных лидерских характеристик нет. Что подходит для одного человека, не годится для другого. Как же тогда стать эффективным лидером? Гоффи и Джонсу удалось найти ответ на этот вопрос. Роб Гоффи и Гэрет Джонс – основатели и руководители лондонской консалтинговой компании Creative Management Associates. Среди их клиентов такие организации, как Heinken, InterContinental Hotels, Nestle, Roche, Singapore Airlines и Unilever. Опытом и знаниями Гоффи и Джонс также делятся на страницах престижных академических и управленческих изданий – European Management Journal, The Financial Times и Harvard Business Review. За книгу «Что значит быть лидером» Роб и Гэрет получили престижную премию McKinsey Awards – это их вторая награда. Первая была за статью «Почему люди должны следовать за вами?», которая легла в основу книги. Пять лет ее авторы беседовали с десятками лидеров и их последователей, проверяли свой подход на семинарах для руководителей, опробовали свои идеи на практике в собственных организациях. В итоге они пришли к выводу, который почти полностью отличается от мнения тех, кто отстаивает теорию черт личности. Эффективному лидеру совсем не обязательно обладать строго определенными, устойчивыми качествами, отличающими его от других людей. Достаточно знать свои собственные индивидуальные свойства, полезные ему как лидеру (какими бы они ни были), и пользоваться ими с умом. Ответу на вопрос «как этого добиться?» Роб Гоффи и Гэрет Джонс посвятили книгу «Что значит быть лидером». Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Ноу-хау. Искусство быть лидером»
Этот текст – сокращенная версия книги «Ноу-хау. Искусство быть лидером». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Журнал Fortune назвал Рэма Чарана «ведущим экспертом в области корпоративного управления». Почти 40 лет он консультирует топ-менеджеров General Electric, DuPont, Verizon’s. Главы этих успешных компаний признаются: «Рэм Чаран – наше секретное оружие». Образ жизни, который ведет Рэм Чаран, многим покажется странным. 365 дней в году он работает – решает бизнес-проблемы в компаниях по всему миру. Один звонок Джека Уэлча или другого CEO – и Чаран уже мчится на помощь. Он никогда не был женат и не имеет детей. У него нет автомобиля (он и водить-то не умеет), а собственный дом Рэм Чаран приобрел совсем недавно, в возрасте 68 лет. Он ночует в гостиницах, поскольку постоянно находится в разъездах. Два помощника отправляют Чарану через курьерскую службу чистую одежду в любую точку земли, где бы он ни находился. Верный советник выдающихся руководителей любит повторять: «Я счастливый человек, потому что занимаюсь любимым делом». Он чрезвычайно предан своей работе и не привязан к вещам, поскольку считает, что они в меньшей степени говорят об успешности их обладателя. Свой необычный подход к жизни Рэм Чаран проповедует и в бизнесе. Он советует при найме ключевых сотрудников в последнюю очередь обращать внимание на такие личностные черты, как представительная внешность, превосходные коммуникативные навыки, смелое видение и харизма. Разумеется, указанные качества важны. Но этого недостаточно, чтобы стать хорошим руководителем. Сколько раз вам приходилось видеть, как люди уверенно принимали решения, катастрофические для бизнеса? Сколько раз вы выслушивали смелые видения, которые оказывались на деле пустой болтовней? Личные качества – это лишь малая часть лидерского пирога. Успех в бизнесе зависит прежде всего от умения принимать верные решения, достигать высоких результатов и зарабатывать деньги. Как этого добиться мы расскажем в нашем обзоре бестселлера "Ноу-хау. Искусство быть лидером" Рэма Чарана. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Ловушки в бизнесе»
Этот текст – сокращенная версия книги «Ловушки в бизнесе». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Билл Гейтс пригласил Роберта Дж. Херболда на должность исполнительного вице-президента Microsoft, и не ошибся. Несмотря на то, что компания уже была лидером в своей отрасли, Херболду за семь лет удалось увеличить доход Microsoft в четыре раза, а прибыль в семь. Когда Роберт Дж. Херболд пришел в Microsoft, он столкнулся с тем, что сотрудники некоторых отделов этой успешной компании работают весьма посредственно. Взять хотя бы отдел снабжения. Его руководство, видя, что персонал занят двойной работой, не собиралось решать эту проблему. Будучи опытным СЕО, Херболд быстро понял причину бездействия: люди попали в ловушку устаревших методик работы. Новый вице-президент Microsoft немедля настоял на создании рабочей группы, которая, используя самые современные технологии, реорганизовала отдел. Количество сотрудников при этом уменьшилось на 65%. Во время работы в Procter&Gamble Херболду пришлось ликвидировать ставшее ненужным подразделение, руководителем которого он был. По сути, Херболд сам лишил себя рабочего места. Однако он не сомневался в необходимости этого шага для компании и был уверен, что руководство Procter&Gamble найдет для него другую работу. Так и произошло. Билл Гейтс настолько ценил Херболда как руководителя, что не позволил ему отойти от дел даже после выхода на пенсию. Еще несколько лет после этого Херболд продолжал оставаться правой рукой Билла Гейтса. Своим уникальным опытом управленца Роберт Дж. Херболд делится в книге «Ловушки в бизнесе». На примерах известных компаний он рассказывает о проверенных тактических приемах, которые позволят любой организации добиться успеха и удержать его. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Лидерство через конфликт»
Этот текст – сокращенная версия книги «Лидерство через конфликт». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Если конкурент намного превосходит вас в силе, причем пользуется нечестными методами, то самое лучшее – раздуть максимально громкий конфликт, дабы привлечь общественность на свою сторону. Марк Герзон «Война – отец всего». Именно эту фразу греческого философа Гераклита любит повторять известный конфликтолог Марк Герзон. Он предлагает исходить из конфликтной природы практически всех наших отношений. Более того, считает конфликт лекарством, способным сделать организацию здоровой. Будущее, по мнению Герзона, за лидерами-посредниками, способными тонко моделировать негативные эмоции сотрудников. Марк Герзон – основатель и президент компании Mediators Foundation, которая специализируется на помощи лидерам в разрешении политических и экономических конфликтов. Больше всего он известен своими коммуникационными проектами: именно ему принадлежит идея организации встреч представителей Республиканской и Демократической партий США в 1997 и 1999 годах. Теперь Герзон регулярно проводит тренинги для глав администраций обеих партий в Конгрессе и Сенате США. Кроме того, он организовал диалоги между участниками Давосского экономического форума и Всемирного социального форума в Порту-Алегри. Известный конфликтолог много делает и для бизнеса. Он помогает конкурирующим компаниям прийти к единому пониманию ситуации, основанному на общей пользе. Богатейший опыт Герзона лег в основу его книги «Лидерство через конфликт». В ней автор предлагает использовать определенный набор инструментов, чтобы конструктивно разрешать скрытые и явные конфликты – как внутри компании, так и за ее пределами. По мнению Герзона, пришла пора ставить конфликт во главу угла, а не замалчивать (или не признавать) его. Правильно управляемый конфликт помогает вывести отношения на новый уровень и добиться положительного результата. Книга рассказывает о модели лидерства, позволяющей превращать конфликт из пассива в актив. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги [i][b][/b]
Краткое содержание «Эдвардс Деминг. Создатель японского «экономического чуда»»
Этот текст – сокращенная версия книги «Эдвардс Деминг. Создатель японского «экономического чуда»». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. «Качество и сильная конкурентная позиция являются неизбежным следствием хорошего управления». Эдвардс Деминг «Качество важно, и начинается оно не в цехе, а на самом верху управления компанией». Эдвардс Деминг Движение качества, вдохновителем которого был доктор Эдвардс Деминг, легло в основу японского «экономического чуда». Как показал Деминг в своих знаменитых 14 пунктах, качество – это образ жизни, смысл существования промышленности и управления. Непременным авторским рефреном была фраза: «Менеджмент необходим для достижения качества». Книгу «Выход из кризиса» Деминг написал незадолго до смерти. В ней – результат всей его деятельности. Еще в Вайомингском университете, изучая физику, Деминг заинтересовался теорией статистики. В ходе лабораторных исследований он использовал статистические методы, в результате применения которых значительно снизил временные и материальные затраты на эксперимент. Впечатлившись такими результатами, руководитель представил талантливого студента Уолтеру Шухарту – известному американскому статистику, главе компании «Лаборатория Белла», чья научная теория статистического контроля качества впоследствии станет основанием для всей дальнейшей деятельности Деминга. Позже, уже после окончания Йельского университета, он прослушал в Лондоне курс лекций Рональда Фишера по теории математической статистики. А в 30-е годы, работая в исследовательской лаборатории Министерства сельского хозяйства в Вашингтоне, уже активно занимался разработкой методов статистического контроля качества. Опираясь на научные идеи Уолтера Шухарта, он, в отличие от него, не ограничился лишь научными изысканиями, а сумел воплотить их на практике – в производстве, в сфере обслуживания. Свою карьеру Деминг связал со службой в государственных ведомствах: сначала в Департаменте сельского хозяйства (с 1927 года), затем в Национальном бюро переписей (1939). Наряду с государственной службой он активно преподавал, читал лекции по математической физике и статистике, возглавлял кафедру математической статистики в Институте при Министерстве сельского хозяйства США с 1933 по 1953 год. Деминг был почетным профессором 14 колледжей и университетов, где преподавал в течение 30 лет, практически до самой смерти. В годы Второй мировой войны Э. Деминг по инициативе Министерства образования США провел курс интенсивного обучения американских инженеров методам статистики для улучшения качества военной техники. Это не осталось незамеченным. После окончания войны его знания и разработки были практически единственной надеждой на восстановление разрушенного потенциала Японии. Впервые Деминг посетил Японию в 1946 году по заданию научно-экономического отдела Министерства обороны США. Он сумел увлечь японских ученых и инженеров идеей статистического контроля. Вскоре его пригласили выступить с циклом лекций под названием «Элементарные принципы статистического контроля качества». Слушателями стали специалисты различных предприятий (инженеры, менеджеры) и ученые. Но настоящий перелом произошел после того, как Деминг выступил перед президентами ведущих японских компаний. Вдохновленные его идеями, руководители компаний стали проводить обучение всех категорий работников – от управляющих до рядовых рабочих – методам статистического контроля. Эти методы повсеместно внедрялись в практику деятельности компаний, что не преминуло отразиться на повышении качества продукции, развитии производства и в конечном счете сделало Японию конкурентоспособной на мировых рынках. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «История становления Sony»
Этот текст – сокращенная версия книги «История становления Sony». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Акио Морита – самый известный японский предприниматель в мире. В своей жизни он успел сделать немало. Но главное его достижение в том, что он заставил мир уважать товары с надписью Made in Japan, ставшей эталоном качества, синонимом надежности и символом новаторства. Не всегда, особенно поначалу, дела в компании шли гладко, ведь Морите приходилось разрушать устоявшиеся стереотипы. Это сейчас мы не можем представить быт без компактного радиоприемника, плеера, видеомагнитофона и множества других приборов. Но в то время Морите приходилось вводить моду на них. Основой успеха созданной им империи Sony были не только технологии, но и маркетинг. Удивительно, но Акио Морите удалось изменить привычки и быт миллионов людей во всем мире. Гениального японца часто называют первопроходцем. Именно такие люди, как он, и делают историю этого мира. В нее Акио Морита навсегда вошел как талантливый предприниматель, гениальный изобретатель и просто как человек, пожелавший изменить мир. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «История становления Sony»
Краткое содержание «Карли Фиорина. Лидерство в сложных условиях»
Этот текст – сокращенная версия книги «Карли Фиорина. Лидерство в сложных условиях». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В двадцать три года Карли Фиорина бросила юридический факультет университета и оказалась на распутье, не зная, чем заниматься дальше. А в 1998 году, спустя 22 года, журнал Fortune назвал ее самой влиятельной бизнес-леди США. Она прошла путь от секретарши в брокерской конторе до лидера крупнейших высокотехнологичных компаний – Lucent Technologies и Hewlett-Packard. Она достигла потрясающих высот в бизнесе, причем в компаниях, где исторически господствовали мужчины. Ее кредо – «Нельзя стоять на месте, нужно верить в себя и надеяться на успех» – рецепт ее выдающейся карьеры. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги
Краткое содержание «Высокая кухня Дэнни Мейера»
Этот текст – сокращенная версия книги «Высокая кухня Дэнни Мейера». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. В октябре 1985 года, в возрасте 27 лет, имея лишь огромное желание и весьма скромный опыт, Дэнни Мейер открыл в Нью-Йорке свой первый ресторан Union Square Cafe, ставший впоследствии знаменитым на весь мир. Сейчас Мейер – известный ресторатор, успешный бизнесмен, руководитель крупнейшей сети ресторанов в США. «Радушие – вот основной рецепт успеха моих ресторанов и моего бизнеса», – говорит сам Дэнни Мейер. Свои первые кулинарные опыты Дэнни Мейер начал проводить еще в детстве, в лагере в Северном Висконсине. Он ездил туда шесть лет подряд и научился там готовить на открытом огне. А в 12 лет получил высшую награду лагеря за успехи в кулинарии. Вернувшись в Сент-Луис, он начал готовить для своих друзей. Банальному, давно всем известному блюду он мог придать совершенно неузнаваемый вкус, добавив какой-нибудь соус, тут же им самим и придуманный. Процесс приготовления пищи стал его хобби, захватил его так, что в десятом классе он решил брать уроки кулинарии на дому. Постепенно увлечение кулинарией стало превращаться в нечто большее, чем просто хобби. 2003 году, почти через 20 лет после открытия своего первого ресторана в Нью-Йорке, Дэнни Мейер сменил карьеру ресторатора на карьеру главного исполнительного директора компании Union Square Hospitality Group. Цель управляющей компании USHG – всесторонняя поддержка и развитие тех ресторанов, которые уже открыты Дэнни Мейером и его компаньонами, и тех, что будут открыты в будущем. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги