Аэротруба. Хобби и бизнес. Виктор Козлов

в ближайшие 15 минут написать письмо, отправить его клиентам и начать получать заказы. Или как минимум прямо сейчас получить обратную связь о том, с какими проблемами сталкиваются люди, чтобы на следующем шаге предложить решения.

      В рамках данной книги нет физической возможности рассмотреть нюансы каждой модели. Мы описываем каждую модель «крупными мазками» и углубляемся в навык продаж на примере одной из моделей, партнёрской (Модель 30).

      Нюансы развития конкретной модели вы сможете узнать из других книг, индивидуальной работы и своей практики. А с помощью данной книги – найти направление «Куда копать».

      Начнём? Модель 1. Государственное финансирование

      • Кому подходит данная модель?

      – если вы спортсмен;

      – если ваш проект ориентирован на вовлечение большого количества людей.

      • Плюсы модели:

      – возможность регулярной поддержки на серьёзном уровне;

      – возможность поддержки через различные государственные проекты (спорт, молодёжная политика, военно-патриотическое воспитание и др.).

      • Минусы модели:

      – растянутое по времени решение вопросов с множеством согласований;

      – ограниченные статьи оплаты расходов.

      • Что можно получить, используя данную модель?

      – финансовую поддержку;

      – информационную поддержку;

      – поддержку по приобретению материально-технической базы;

      – связи в государственных органах.

      Как это работает?

      Наверняка у вас есть знакомые парашютисты, которые выступают на соревнованиях, привлекая поддержку государства. Аэротрубная сфера в настоящий момент на самом зарождении этих процессов. Как в плане строительства объектов, так и в плане оплаты затрат спортсменов. Уже есть объекты, которые построены за счёт государственного финансирования (аэротруба на Сахалине, военная аэротруба в Рязани). Начинают появляться и развиваться аэротрубные соревнования и секции, под которые привлекается государственное финансирование.

      Есть ряд нюансов. К примеру: быть спортсменом и бегать по департаментом – задача не из простых. Поэтому хорошо, если вторым занимается отдельный человек (менеджер, тренер и др.).

      Второй нюанс – в том, есть ли бюджеты в ваших департаментах. Я знаю случаи, когда спортсмены переезжают в другой город, регион, страну и выступают уже за них, потому что в их родном городе нет финансирования.

      Третий нюанс заключается в длительности процесса. Вы должны быть частью одной из общественных организаций. Заранее составляется календарный план мероприятий – то есть просто прийти и попросить денег вряд ли получится.

      Кроме того, имеет большое значение, поддерживаете ли вы отношения с людьми, которые работают в департаментах по спорту. Если да, то можете встраиваться в различные мероприятия. К примеру, организовать