Charakter und Charisma. Джон Максвелл

machst du nur einen Spaziergang.“ Führungskräfte mit Charakterschwächen vertraut man sich nicht an.

       4. Führungskräfte können nicht über die Grenzen ihres Charakters hinauswachsen

      Haben Sie jemals talentierte Menschen kennen gelernt, die zufrieden mit dem Erreichten sind, wenn sie ein bestimmtes Maß an Erfolg erreicht haben? Der Schlüssel zu diesem Phänomen liegt im Charakter. Steven Berglas, Psychologe an der Harvard Medical School behauptet: „Menschen, die hohe Ziele anstreben, jedoch im tiefsten Innern Schwächen aufweisen und sich nur durch Druck aufrechterhalten, scheitern eines Tages.“ Er sieht die Betroffenen in der Endphase von folgenden vier Verhaltensweisen bestimmt:

      Arroganz, schmerzvolle Erfahrung des Alleingelassenseins, gefährliche Abenteuersucht oder Ehebruch.

      Es ist ein hoher Preis, den schwache Persönlichkeiten zu zahlen haben, die stark sein wollen.

      Zum Nachdenken

      Wenn Sie an sich persönlich eine der genannten Verhaltensweisen wieder finden können, nehmen Sie sich eine Auszeit. Überlegen Sie, wie Sie den Erfolgsdruck mindern können. Nehmen Sie professionelle Hilfe in Anspruch. Denken Sie nicht, dass Ihr Schwachpunkt mit Zeit, Geld oder Ansehen auszugleichen ist. Verborgene Charakterschwächen sind tief wurzelnd und haben mit der Zeit destruktive Auswirkungen.

      Wenn es Ihnen wichtig ist, nicht an einer der vier Verhaltensweisen hängen zu bleiben, dann nehmen Sie sich Zeit, Ihre Persönlichkeitsstruktur zu überprüfen. Testen Sie selbst, wie Sie sich verhalten und über was Sie reden. Sind Sie in der Lage, eine Aufgabe bis zum Ende durchzuführen? Wenn Sie Ihren Kindern zusagen, mit ihnen etwas gemeinsam zu machen, halten Sie sich an Ihr Versprechen? Bleiben Sie bei Ihrem Wort? Reicht ein Handschlag von Ihnen für die Gültigkeit eines Vertrages?

      Egal wie Sie Führungsverantwortung ausüben wollen, sei es zu Hause, im Beruf oder in der Politik, denken Sie daran, dass für den Erfolg Ihre Persönlichkeit ausschlaggebend ist.

      G. Alan Bernard, Geschäftsführer der Mid Park, Inc., erwähnte einmal: „Die Glaubwürdigkeit einer Führungskraft ist uneingeschränkt abhängig von ihren ethischen Grundsätzen.“ Eine Führungspersönlichkeit steht nicht in der Etappe, sondern an vorderster Front.

      Es muss klar erkennbar sein, wo man steht.

      Zum Anwenden

      Um Ihre Persönlichkeitsentwicklung zu fördern, achten Sie auf Folgendes:

      

Fehlersuche. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre wichtigsten Lebensbereiche wie Beruf, Ehe, Familie, ehrenamtliche Mitarbeit usw. zu durchforsten. Finden Sie heraus, wo Sie Zugeständnisse gemacht haben, an die Sie sich nicht gehalten haben, oder wo Sie Menschen enttäuscht haben. Schreiben Sie alle entsprechenden Punkte aus den letzten zwei Monaten auf.

      

Nach Verhaltensmustern Ausschau halten. Schauen Sie sich genau an, was Sie aufgeschrieben haben. Gibt es in einigen Bereichen Schwachpunkte oder haben Sie nur das Problem, Dinge richtig einzuordnen? Aus den erkennbaren Verhaltensmustern kann man auf die Persönlichkeitsstruktur schließen.

      

Die Fehler eingestehen. Persönlichkeitsentwicklung beginnt damit, dass man sich mit seinen Schwächen auseinander setzt, sich selbst verzeihen kann und daraus Konsequenzen zieht. Stellen Sie eine Liste mit den Namen der Leute zusammen, bei denen Sie sich ernsthaft für Ihr Verhalten entschuldigen möchten.

      

Der Wiederaufbau. Es ist eine Sache, sich mit der Vergangenheit auseinander zu setzen, eine andere ist es, neue Wege in die Zukunft zu gehen. Wenn Sie jetzt herausgefunden haben, wo Ihre Schwachpunkte liegen, können Sie einen Plan aufstellen, um sich selbst vor alten Verhaltensmustern zu schützen.

      Zu guter Letzt

      Ein Vater besuchte gemeinsam mit seiner Tochter ein Volksfest. Plötzlich rannte sie los, um sich Zuckerwatte zu kaufen. Als sie mit einer Riesenmenge von Zuckerwatte zurückkam, fragte ihr Vater: „Sag mal, bist du sicher, dass du das alles aufessen kannst?“ – „Kein Problem, Papa, in meinem Bauch ist viel mehr Platz als du sehen kannst!“

      Das ist wahre Persönlichkeit – mehr zu bieten als von außen sichtbar ist.

      2

      Charisma

       Der erste Eindruck kann den Geschäftsabschluss beeinflussen

      Wie bekomme ich persönliche Ausstrahlung? Indem ich dafür sorge, dass andere sich wohl fühlen, und nicht Wert darauf lege, dass ich selbst mich wohl fühle.

      DAN REILAND, 2. GESCHÄFTSFÜHRER

      DER LEADERSHIP DEVELOPEMENT, INJOY

      Ich bin noch auf der Suche nach dem Mann, der in der Lage ist, sich kritisch mit allem auseinander zu setzen, der gute Leistungen bringt und nicht von ständigen Beifallsbekundungen abhängig ist.

      CHARLES SCHWAB, GESCHÄFTSMANN

      Die klügste Frau in England

      In der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts bemühten sich zwei Männer um die Führungsposition in der englischen Politik: William Gladstone und Benjamin Disraeli. Sie waren erbitterte Gegner. Wie sehr sie miteinander verfeindet waren, können Sie folgendem Bonmot entnehmen: „Was ist der Unterschied zwischen Schicksal und Katastrophe? Wenn Gladstone in die Themse fällt, ist das Schicksal. Aber wenn ihm jemand dort wieder heraushilft, wäre das eine Katastrophe.“

      Die Menschen sahen in Gladstone die besten Eigenschaften der viktorianischen Zeitepoche repräsentiert. Drei Legislaturperioden amtierte er als Vorsitzender der liberalen Partei. Er galt als großartiger Redner, war ein Finanzgenie und blieb als Diener seines Volkes seinen Prinzipien treu. Vier Mal wählte man ihn als Premierminister, einzigartig in der englischen Geschichte. Benjamin Disraeli kam auf zwei Amtszeiten als Premierminister. Mit Mitte dreißig wurde er politisch aktiv und galt schnell als Diplomat und Sozialreformer. Als größte persönliche Leistung zählt sein Engagement beim Bau des Suezkanals.

      Beide Männer leisteten viel für das Wohl Englands. Ihre Nähe zu den Menschen war eines der herausragenden Kennzeichen ihrer Führungspersönlichkeiten. Deutlich zeigt sich das an folgender Geschichte, die eine junge Frau erlebte. An zwei aufeinander folgenden Abenden wurde sie jeweils von einem der Staatsmänner zum Essen eingeladen. Als man sie anschließend nach ihrem Eindruck fragte, sagte sie: „Nach dem Abendessen mit Herrn Gladstone dachte ich, er sei der klügste Mann Englands. Aber nach dem Essen mit Herrn Disraeli war ich der Meinung, ich sei die klügste Frau ganz Englands.“ Disraeli besaß die Fähigkeit, andere zu ermutigen und strahlte Vertrauen aus. Er hatte Charisma.

      Zum Verdeutlichen

      Viele Menschen sind der Meinung, dass Charisma etwas Mysteriöses, Undefinierbares sei. Sie denken, Charisma ist entweder angeboren oder man hat es eben nicht. Aber ein Mensch mit Charisma zu sein bedeutet eigentlich, auf Menschen eine besondere Ausstrahlung auszuüben. Dies kann man, wie jede andere Charaktereigenschaft, auch lernen. Möchten Sie diese Eigenschaft haben, dann beachten Sie folgende Punkte:

       1. Lustvolles Leben

      Wer in der Lage ist, sein Leben zu genießen und Freude zu haben, wirkt vertrauenswürdig. Denken Sie an die Menschen, mit denen Sie gerne Ihre Zeit verbringen möchten. Wie würden Sie die beschreiben? Brummig? Bitter? Niedergeschlagen? Natürlich nicht! Sie sollen die Feste feiern, wie sie fallen und nicht klagen. Das Leben lieben. Wenn Sie anziehend für