Charakter und Charisma. Джон Максвелл

      John C. Maxwell

       Charakter und Charisma

      Die 21 wichtigsten Qualitäten

      erfolgreicher Führungspersönlichkeiten

      Band 4 der Edition AcF

      Die Edition AcF wird herausgegeben von der Akademie für christliche Führungskräfte, Furtwängler-Str. 10, 51643 Gummersbach

      Tel. (0049) (0)2261 / 807 227

      www.acf.de

      Erschienen 1999 unter dem Titel:

      „The 21 Indispensable Qualities Of A Leader.

      Becoming the person others will want to follow“

      bei Thomas Nelson, Inc, USA

      Copyright © 1999 by Maxwell Motivation, Inc., a Georgia Corporation

      Aus dem Amerikanischen von Birgit Ziemann

      Lektorat: Ralf Tibusek

      6. Auflage 2017

      1. Taschenbuchausgabe

      © 2002 Brunnen Verlag Gießen

      www.brunnen-verlag.de Umschlaggestaltung: Ralf Simon Satz: DTP Brunnen ISBN Buch 978-3-7655-4304-3 ISBN E-Book 978-3-7655-7477-1

      Inhalt

       1.Charakter: ist wie Felsgestein

       2.Charisma: der erste Eindruck kann den Geschäftsabschluss beeinflussen

       3.Einsatzbereitschaft: sie unterscheidet Täter von Träumern

       4.Gesprächsbereitschaft: ohne diese Fähigkeit reisen Sie alleine

       5.Kompetenz: fangen Sie an, der Rest kommt von alleine

       6.Mut: nur mit Mut gewinnen Sie die Mehrheit

       7.Wahrnehmung: Schluss mit ungelösten Geheimnissen

       8.Einstellung: der Spieler entscheidet das Spiel

       9.Großzügigkeit: die Kerze verliert ihr Licht nicht, wenn sie für andere brennt

       10.Initiative: sonst würden Sie Ihr Haus nicht verlassen

       11.Zuhören: um jemand wirklich kennen zu lernen, müssen Sie zuhören können

       12.Leidenschaft: leben Sie gerne

       13.Positive Haltung: wenn Sie daran glauben, schaffen Sie es auch

       14.Problemlösung: lassen Sie ein Problem nicht einfach auf sich beruhen

       15.Beziehungen: gehen Sie gemeinsam mit anderen los

       16.Verantwortung: wenn Sie Angst vor dem Ball haben, können Sie kein Spielmacher sein

       17.Selbstsicherheit: Unsicherheit kann niemals mit Kompetenz überspielt werden

       18.Selbstdisziplin: Sie müssen wissen, wo es langgeht

       19.Dienstbereitschaft: lassen Sie den anderen den Vortritt

       20.Lernbereitschaft: Führungsfähigkeit hängt von der Lernfähigkeit ab

       21.Visionen: ohne genaue Vorstellungen kann man seine Ziele nicht verwirklichen

      Einführung

      Wieso vertrauen sich Menschen einer Führungspersönlichkeit an? Warum schenken Menschen manchen Führungskräften nur widerwillig ihr Vertrauen, während sie bei anderen Feuer und Flamme sind? Worin unterscheiden sich die Theorien über Führungsverantwortung in der Realität von erfolgreichen Führungspersönlichkeiten? Die Antwort liegt in den Charaktereigenschaften einer jeden Persönlichkeit.

      Lieber Leser, wissen Sie, ob Ihre Führungseigenschaften Vertrauen bei Menschen wecken und Dinge in Bewegung setzen? Ich meine mit dieser Frage, ob Sie sich schon einmal Zeit genommen haben, sich mit diesem Thema auseinander zu setzen. Haben Sie feststellen können, ob Sie in der Lage sind, Ihre kühnsten Träume zu verwirklichen, ohne dabei auf andere angewiesen zu sein?

      Sich der Frage nach der persönlichen Leistungsfähigkeit nicht nur zu stellen, sondern sie auch zu beantworten, setzt einigen Mut voraus.

      Ich habe dieses Buch geschrieben, um Sie darin zu unterstützen, Ihr persönliches Leistungspotential und jene Eigenschaften zu entdecken und zu fördern, die Sie für erfolgreiche Führungsverantwortung benötigen. Falls Sie schon mein Buch Leadership gelesen haben, wissen Sie, dass alles seine Zeit braucht. Das Prinzip der Entwicklung sagt aus, dass Führungsverantwortung tägliches Wachstum benötigt und nicht auf einmal geschieht. Ein Teil der persönlichen Entwicklung in der Führungsverantwortung kann unterstützt werden durch das Verwenden der Leadership-Prinzipien. Sie sind Hilfsmittel, die zeigen, wie Führungsverantwortung funktioniert. Allerdings hilft das Verstehen nicht alleine, man muss auch aktiv werden.

      Vor einiger Zeit sprach ich mit meinem Freund Bill Freeman. Er ist der leitende Geschäftsführer der Watkins Associated Industries, Inc., des größten privaten Transportunternehmens in den USA. Freeman versteht seine Arbeit ganz hervorragend und ist – typisch für alle erfolgreichen Führungspersönlichkeiten – immer offen, etwas dazuzulernen.

      „Ich habe dein Buch bereits zur Hälfte durchgelesen“, sagte er und meinte damit mein Buch Leadership. „Es macht einen sehr guten Eindruck auf mich.“ Dann sagte er etwas zu mir, das wiederum auf mich einen großen Eindruck machte: „Ich will dir sagen, wie ich damit umgegangen bin“, fuhr er fort. „Jeden Morgen habe ich ein Kapitel gelesen und mich den ganzen Tag über mit dem jeweiligen Prinzip innerlich beschäftigt. Während meiner Arbeit habe ich mich immer wieder gefragt, ob ich nun dieses Prinzip beachte. Auch meine Mitarbeiter im Büro beobachtete ich entsprechend. Mein ganzes Unternehmen habe ich anhand des Prinzips überprüft. Jeden Morgen kam ein anderes Prinzip dran. Es hat mir die Augen geöffnet.“

      Diese Geschichte setzte mich so richtig in Bewegung. Sie war der Auslöser für mich, dieses Buch zu schreiben. Bill hat sich schon immer mit seiner persönlichen Weiterentwicklung im Bereich Führungsverantwortung auseinander gesetzt.