Мой американский МВА.. Олеся Домнина

в заводоуправлении, ужин с командой. Так, завод за заводом, шеф знакомился с персоналом, рассказывал о целях, слушал о проблемах, осматривал объекты, задавал вопросы. Собрала самые яркие.

      Завод №1. Город О. Май. Жара.

      Идём по площадке, разговариваем с директором. Я рядом в каске, перевожу. Подходим к большому зданию.

      Шеф: Это что?

      Директор: Тут сидит персонал энергоблока.

      Шеф: Сколько сотрудников работают на энергоблоке?

      Директор: 150.

      Шеф: Они что, педали крутят, чтобы выработать энергию?

*******

      Завод №2. Город Б. Едем с директором в машине. Обсуждаем рабочие вопросы.

      Директор: Терминал у нас на балансе. И с ним куча проблем, не говоря уже о затратах.

      Шеф: Что предлагаете?

      Директор: Предлагаю передать его на аутсорсинг Блоку поставок и продаж.

      Шеф: Почему?

      Директор: По профилю. Это их бизнес…

      Шеф: А что, если они выставят счёт за услуги в два раза больше, чем вы сейчас тратите?

      Пауза.

      Директор: Ну да, могут.

      Шеф: Запомни, никогда нельзя выводить на аутсорсинг две вещи: рот и задницу.

*****

      Завод № 3. Город П. Утро. Стандартный тур по заводу. Вышли из машины, ходим пешком. Директор показывает объекты, знакомит с персоналом. Шеф:

      – Надень каску.

      – У меня чёлка.

      – И? Каска не налезает?

      – Чёлка помнётся!

      – Хочешь, чтобы кровь стекала прямо по ней?

      – Слушай, мы сто раз были на площадке. Ещё никому ничего на голову не упало. А мне потом взъерошенной на совещании сидеть и переводить.

      – Каску надевают не ради ста случаев, когда ничего не происходит. А ради того единственного.

      Чёлку пришлось отрастить.

*****

      Одна из первых поездок в Англию. Поехали вместе со всеми директорами на завод, которым когда-то руководил шеф. Прилетели в ночи. Заселились в отель. Утром за завтраком смотрю в окно. Шеф подходит.

      – Ну как, нравится?

      – Не поняла пока. А там что?

      – Кладбище.

      – А там?

      – Тоже.

      – Ты поселил нас в гостиницу между двух кладбищ??

      – Зато тихо!

      9.

      Never underestimate the importance of having fun

      Никогда не надо недооценивать возможность повеселиться

      На первый взгляд шеф производит впечатление человека строгого, жёсткого, даже сурового. Но это лишь на первый. Не было дня, чтобы мы с ним не смеялись над чем-нибудь. Он всегда говорил, что нельзя недооценивать возможность повеселиться. Юмор моментально понижает градус любой дискуссии и спора. Не говоря уже о том, что работать в дружелюбной атмосфере намного приятнее.

*****

      Наш Блок переехал в новое здание. На плане рассадки сотрудников значилось, что половина этажа наша, а на второй половине будет сидеть другой бизнес-блок. Шеф долго рассматривал генплан, потом вышел из кабинета и прошёл мимо меня. Справа он увидел ещё одно офисное помещение, которое было заштриховано на плане.

      – Так я и знал!

      – Ты о чем?

      – Я не сошёл с ума. Я точно помню,