Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. М. Н. Дудин

структур[51]

      Итак, по отношению к объекту исследования – отдельно взятой предпринимательской структуре, – все инновации можно классифицировать как непосредственно относимые к деятельности указанной структуры либо непосредственно не относимые к деятельности указанной структуры. В предыдущих своих исследованиях мы установили, что инновации, непосредственно относимые к деятельности предпринимательской структуры, могут быть следующих видов[52]:

      1. Технологические инновации;

      2. Экологические инновации;

      3. Экономические инновации;

      4. Организационные инновации.

      Инновации, не относимые непосредственно с деятельности предпринимательских структур, могут быть следующих основных видов:

      1. Социально-политические инновации;

      2. Государственно-правовые инновации;

      3. Инновации в сфере государственной безопасности и правопорядка.

      Стоит отметить, что указанные перечни инноваций, относимых и не относимых непосредственно к деятельности предпринимательских структур, необходимо считать взаимосвязанными и оказывающими взаимообразное влияние. Так, например, экономические инновации, реализованные в виде форсайт-проекта в отдельно взятой предпринимательской структуре, являются зависимыми и производными от социально-политических и государственно-правовых инноваций. Или, технологические инновации, которые успешно реализованы в рамках отдельно взятой предпринимательской структуры, могут быть использованы в частности для целей обеспечения правопорядка.

      Второе направление классификации инноваций осуществляется по отношению к видам деятельности объекта исследования – предпринимательской структуры. Как известно, выделяют три вида деятельности предпринимательской структуры – это основная (операционная) деятельность, в которой создается продукт, инвестиционная и финансовая деятельность, которые являются обеспечивающими.

      В дополнение к указанным видам деятельности выделяют, как минимум, четыре типа бизнес-процессов: основные, вспомогательные бизнес-процессы; бизнес-процессы управления, бизнес-процессы развития. В том случае, если инновационное решения способствуют изменению технологии производства продукта (изменению основного бизнес-процесса, формированию новой потребительской ценности продукта), их необходимо рассматривать как продукт-ориентированные инновации.

      В том случае, если инновационные решения направлены на изменение иных бизнес-процессов или являются организационными, экономическими или экологическими, их можно и стоит считать процесс-ориентированными инновациями. Указанное деление инноваций по отношению к объекту исследования и по отношению к видам деятельности объекта исследования во многом условно, поскольку сама сущность инноваций, рассматриваемая как регулярное формирование изменений и их внедрение в рамках малых и больших социально-экономических

51

Разработано авторами.

52

Этот аспект более подробно рассмотрен в работе: Дудин М.Н., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур и инновационное развитие России. Монография. М.: Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС), 2011.