Инновационный форсайт как инструмент конкурентоспособного развития предпринимательских структур. М. Н. Дудин

предпринимательской структуры следовать инновационно активному или инновационно ориентированному устойчивому развитию. Такой вывод мы делаем из того, что долгосрочная или стратегическая (не обусловленная временной конъюнктурой рынка) конкурентоспособность обеспечивается совокупностью конкурентных преимуществ, которые эволюционируют от простого обладания основными факторами производства к ключевым компетенциям менеджмента за счет трех основных аспектов: инноваций, интеллектуального капитала и информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.

      Отсюда мы можем заключить, что стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур основывается на долгосрочных трендах, предвидении изменения модели потребительского поведения и спроса и активном конструировании будущих рыночных тенденций с помощью готовности к изменениям и способности создавать и внедрять таковые изменения во внутренней среде, продуцируя получаемый полезный эффект на внешнюю среду. Здесь мы можем говорить о том, что стратегическая конкурентоспособность предпринимательских структур создается за счет использования инновационного форсайта.

      1.3. Взаимосвязь инновационного форсайта и обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

      В предыдущих разделах мы установили, что форсайт, как инструмент активного конструирования будущего является и средством (способом) повышения конкурентоспособности предпринимательских структур. При условии, что таковое активное конструирование основывается на инновацияхо, а также использует накопленный интеллектуальный капитал, объективную и релевантную информацию, направленную на обеспечение принятия и реализации долгосрочных решений по формированию базиса стратегически устойчивого и конкурентоспособного развития предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. Это позволило нам заключить, что инновационный форсайт основывается на ключевых компетенциях менеджмента предпринимательских структур и способствует созданию относительно уникальных конкурентных преимуществ в настоящем для сохранения и увеличения конкурентоспособности в будущем. И поскольку уникальность конкурентных преимуществ прямо или косвенно выражается в продукте, производимом и реализуемом предпринимательской структурой, следовательно, инновационный форсайт в первую очередь рассматривается как способность предприятия генерировать инновационные решения.

      Таковые инновационные решения обеспечивают создание новых свойств функционирования предпринимательских структур, либо стимулируют создание новых качеств в продукте, производимом и реализуемом предпринимательской структурой. Очевидно, что инновационные решения несут прямые и косвенные эконмические и неэкономические выгоды для предпринимательских структур, а это соответствует сущности понятия «конкурентоспособность». Таким образом, мы можем говорить