Корпоративная магия. Денис Бурховецкий

подчинились указаниям руководившего экспериментом ученого и наказывали «ученика» электрошоком, причем в серии опытов из сорока испытуемых ни один не остановился до 300 вольт, пятеро отказались подчиняться лишь после этого уровня, а 26 «учителей» из 40 дошли до конца шкалы. Многие участники эксперимента испытывали чувство превосходства над «учеником» и, нажимая на кнопку, были уверены, что «ученик», неправильно ответивший на вопрос, получает по заслугам.

      И вы представляете, они это делали просто потому, что им так сказали, они верили в важность эксперимента и в свою роль! Если же мы сможем сформировать у своей команды правильные ценности и внутренние рычаги, понимание того, что компания поистине занимается чем-то великим, имеет свою миссию, то наши сотрудники точно так же будут как настоящие солдаты, способные жертвовать собой ради успеха общего дела.

      И корпоратив для этого является уникальным местом, где можно соединить такие явления, как гордость за компанию, эйфория, ощущение принадлежности к чему-то большому, чувство братского плеча. Да ваши сотрудники на следующий день будут готовы «порвать» любого, кто посмеет сомневаться в исключительной важности их компании для общества!

      Одним из элементов еще является формирование традиций компании. Это может стать настолько мощным вашим оружием в наращивании силы коллектива, что глупо его не использовать на полную.

      5. Выявление и становление лидеров

      Когда сотрудник пропитан духом компании, знает ее специфику, миссию, средства и методы, то, конечно, перейдя на новую должность, он потратит гораздо меньше времени для адаптации, чем человек со стороны, причем наверняка с большими запросами по зарплате. Главная проблема – сможет ли он справиться с управленческими функциями, есть ли у него задатки лидера, способен ли он брать ответственность на себя и идут ли за ним люди. Все это можно узнать на корпоративе либо при подготовке к нему. Просто будьте внимательнее и наблюдайте. Корпоратив – это игра, где в полевых условиях вы можете устроить людям проверку боем.

      В сентябре 1793 года комиссар Конвента Саличетти назначает капитана Наполеона Бонапарта командующим артиллерией армии Карто, осаждавшей Тулон, который был занят войсками Англии и Испании. Бонапарт составил план взятия Тулона и добился его принятия. 14 декабря французские батареи открыли огонь по укреплениям противника. Канонада продолжалась 15-го и 16-го.

      17 декабря начался штурм Тулона. Первоначальной целью атакующих было овладение отлично укрепленным фортом Мюрграв, именуемым еще Малым Гибралтаром. Наступление, осуществленное тремя колоннами, возглавил генерал Дюгоммье. Атака началась в кромешной тьме и была отбита противником. Тогда в бой вступила четвертая колонна, которой командовал Бонапарт. В три часа ночи французам удалось через амбразуру проникнуть во вражеский форт. К пяти часам утра Малый Гибралтар был в руках республиканцев, которые, захватив затем господствующую