Грабли инженера-сметчика. Роман Сантулшаев

ты в этом месяце остаёшься без премии. Также ты получишь официальный выговор или предупреждение, или как там это называется… я подумаю».

      Я сначала обомлел, ведь мы же только что во всем разобрались, всё обсудили и даже наметили пути решений. А тут такое. Я не выдержал и сказал:

      – «Так, а за что всё же? Я же Вам вроде доказал, что делал всё, так как мне сказал заместитель директора!»

      И тут было сказано то, что я запомнил на всю жизнь:

      – «Роман, хоть ты мне и доказал, что всё, что ты сделал, это результат распоряжения моего заместителя, но всё-таки в данной ситуации ты виноват процентов на 90. Пойми, мы с замом, не инженеры, не строители, не производственники. Мы управленцы! Мы здесь, только для того, что бы управлять коллективом. Мы не должны знать всех тонкостей строительства. Более того, скажу: мы даже не обязаны знать каких-то существенных вещей о стройке. Мы должны только знать и представлять картину в целом. А для всего остального мы специально и нанимаем профессионалов своего дела. Например: ГИПов, ГАПов, прорабов, технических надзоров и инженеров-сметчиков вроде тебя

      Для того, что бы ты меня понял Роман, я объясню тебе сейчас всё на примере

      Вот поступила нам от высшего руководства команда запроектировать и построить здание. Мы с замом понятия не имеем, как нужно проектировать. Мы лишь знаем, какое здание в итоге должно получится, поэтому мы, нанимаем для этого дела ГИПа, а он в свою очередь нанимает команду проектировщиков. После чего они начинают проектировать наше здание согласно всех правил и норм. Мы лишь можем, высказываем свои пожелания. Но, правда, если наши пожелания противоречат нормам и правилам, ГИП нам говорит, что согласно тому и этому так делать нельзя, это может привести к таким и таким последствиям и т. д.

      Потом начинается стройка, и опять же мы с замом видим, только то, что должно быть в итоге. Подробностей мы не знаем. Мы просто нанимаем прораба, говорим ему давай делай, а дальше все по аналогии с ГИПом.

      Когда тебе зам, сказал, что нужно было сделать вот так, тебе нужно было объяснить, что так делать нельзя, что это может привести к проблемам»

      У меня вырвалось:

      – «Я же ему говорил!»

      Директор продолжил:

      – «Если, он не услышал тебя. Тебе нужно было написать ему служебку. Мол, то, что вы предлагает, нарушает то и это. Или из-за таких решений может быть вот такое

      Также, в этой служебке тебе нужно было написать возможные варианты решения сложившейся проблемы, которые, кстати, ты мне сейчас предлагал.

      Мы нанимаем профессионалов не для того, чтобы говорить им, как делать! Надеюсь, Роман, ты меня понял!»

      Что мне оставалось ответить?… «Я ответил, что, конечно же, понял…»

      МОИ ОЩУЩЕНИЯ

      Сам удивился, но после его объяснения, я не разозлился на него. Я вдруг почувствовал прилив сил. Директор, дал мне понять, что я не тупой механический исполнитель чего угодно, что мне скажет начальство или Заказчик, я профессионал своего дела, я инженер. И с того самого