Motivorientiertes Führen. Frauke Ion

       Frauke Ion Markus Brand

       Motivorientiertes Führen

       Führen auf Basis der 16 Lebensmotive nach Steven Reiss

      Mit einem Vorwort

      von Prof. Steven Reiss

      Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

      Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

      Lektorat: Friederike Mannsperger, Offenbach

      Umschlaggestaltung: Martin Zech, Bremen | www.martinzech.de

      ©2014 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

      Das E-Book basiert auf dem 2009 erschienenen Buchtitel „Motivorientiertes Führen“ von Frauke Ion und Markus Brand, ©2009 GABAL Verlag GmbH, Offenbach.

      Alle Rechte vorbehalten. Vervielfältigung, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Verlages.

      ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-005-8

      ISBN epub: 978-3-86200-946-6

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      Inhaltsverzeichnis

       Unser Dank

       Vorwort von Prof. Steven Reiss

       Über dieses Buch

       Teil 1 – Einführung in die Theorie des motivorientierten Führens

       Hintergrund der motivorientierten Führung

       Was bedingt unser Verhalten?

       Wie sind Motive erkennbar?

       Wie kann Führung auf Motivation ausgerichtet werden?

       Die Entwicklung der 16 Lebensmotive und ihr geistiger Vater Prof. Steven Reiss

       Darstellung der 16 Lebensmotive

       Anwendungsbereiche

       Teil 2 – Motivorientierte Führung mit dem Reiss Profile

       Ihre Führungspersönlichkeit – sich selbst erfahren

       Die Selbsteinschätzung als Landkarte der Orientierung

       Die Karrieretreiber

       Besondere Motivkonstellationen

       Ihre Mitarbeiter einschätzen

       Selbstverliebtheit

       Das 5-Sterne-Prinzip

       Motivausprägungen der Mitarbeiter erkennen

       Das Reiss Profile in der Teamführung

       Kommunikations- und Handlungsweisen der motivorientierten Führung

       Macht

       Unabhängigkeit

       Neugier

       Anerkennung

       Ordnung

       Sammeln / Sparen

       Ehre

       Idealismus

       Beziehungen

       Familie

       Status

       Rache / Kampf

       Eros

       Essen

       Körperliche Aktivität

       Emotionale Ruhe

       Exkurs: Das Führungsinstrument Anerkennung

       Teil 3 – Motivorientiertes Führen in der Praxis

       Interviews und Fallbeispiele

       Fred Schmidt – motivorientierte Führung bei der QSC AG