Не ходи служить в пехоту! Книга 5. Генеральский штаб. Юрий Тимофеев

адресуется начальнику соответствующего управления или его заместителю, тому тоже что-то нужно уточнить, это нормально. Далее начальник направления. А вот ему уже непростительно что-то не знать, но это сплошь и рядом. Он транслирует таким, как мы с тобой, но тебя уже на службе нет. А по сотовому телефону не спросишь. И на каждом этапе сроки сжимаются. Вот в этих начальниках направлений загвоздка. Нужны на этих должностях люди, которые давным-давно служат здесь, всё знают вдоль и поперёк, которые сами всё прошли именно здесь, а не в войсках. Но у нас часто не так. Таких, которые пришли сюда сразу после академий, единицы. То есть надо, чтобы не такие, как мы, сюда приходили, а надо, чтобы в ГОУ отбирались офицеры сразу после академий, и росли уже здесь постепенно. То есть прохождение должно быть чисто генштабовское, войскового опыта вполне достаточно того, который получен до поступления в профильные академии. Но и сами направления должны быть более специализированные, их должно быть больше, а какие-то вопросы вообще можно вымести из ГОУ напрочь. И это есть. Так я вижу. Правда, не должно быть такого, что начальник направления частенько не знает, какой документ отрабатывает его офицер, а если так получилось, то надо тогда начальникам управлений отдуваться по полной.

      – Да, Генштабу тоже реформа нужна.

      – Но очень тонкая. Тоненькими отвёрточками, деликатно.

      Мы выпили ещё по рюмке. Бутылка закончилась.

      – Больше нет. Пошли по домам.

      На следующий день после обеда я принёс в кабинет несколько дорогих бутылок коньяка и виски, несколько лимонов и апельсинов, пакет яблок, и сообщил, что это наше общее, что можно угощаться в любое время, когда есть желание. Морозов внимательно рассмотрел бутылки и не смог удержаться, чтобы не попробовать один из коньяков.

      – Превосходно. Такой напиток можно не закусывать даже.

      Ближе к вечеру мне позвонила советница министра и попросила зайти к ней.

      Совсем баба обнаглела. Я тебе что, твой подчинённый, что ли!

      – Я сейчас занят и надолго.

      – Мне надо с вами посоветоваться.

      – Не могу. Вы можете посоветоваться с моим начальником управления.

      – Я советник министра, и министр нам разрешил консультироваться с любыми экспертами.

      – Во-первых, я не эксперт. Я офицер Генштаба. Прошу меня больше такими словами не называть. Во-вторых, мой начальник управления знает много больше моего и гораздо глубже.

      – Я вас понИла, – с угрозой в голосе заявила эта женщина и положила трубку.

      Прошло несколько минут, и меня вызвали к начальнику управления.

      – Вы что там опять этой дурной бабе наговорили, товарищ полковник? – такими словами встретил меня двухзвёздный генерал.

      – Сказал не то, что думал, и не так, как хотелось бы.

      Генерал заулыбался, но, сделав над собой усилие, продолжил.

      – Что там случилось?

      Я в нескольких словах ему ответил.

      – Ну, всё правильно сказали. А она шум подняла, говорит, что не дают возможности общаться с какими-то экспертами.

      – Какие