Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов

Читать онлайн.
Название Управление проектами. Фундаментальный курс
Автор произведения Коллектив авторов
Жанр Экономика
Серия Учебники Высшей школы экономики
Издательство Экономика
Год выпуска 2013
isbn 978-5-7598-0868-8



Скачать книгу

быть оправданно при уменьшении объема ресурсов по сравнению с планом. При этом снижается ресурсоинтенсивность. Рост ресурсоемкости – отрицательная тенденция.

      Системная модель управления проектами

      Системная модель управления проектами разработана проф. В. И. Воропаевым [Математические основы управления… 2005].

      Данная модель позволяет представить управление проектами в комплексном и структурированном виде.

      Модель содержит три укрупненных блока: субъекты управления, объекты управления, процесс управления. Каждый из этих блоков состоит из нескольких частей.

       Субъекты управления:

      ѻ участники проекта (Z);

      ѻ команда управления проектом (L).

       Объекты управления:

      ѻ проекты и программы (Q);

      ѻ фазы жизненного цикла объектов управления (C).

       Процесс управления:

      ѻ уровни управления (T);

      ѻ функциональные области управления (S);

      ѻ стадии процесса управления (F).

      Рассмотренные части блоков могут быть представлены развернутым комплексом элементов.

      Участники проекта (Z):

      инвестор Z1, заказчик Z2, генконтрактор Z3, генподрядчик Z4, исполнители Z5, соисполнители Z6, прочие Z7.

      Команда управления проектом (L):

      менеджер проекта L1, члены команды L2, функциональные менеджеры проекта L3.

      Проекты и программы (Q):

      проекты Q1, программы и портфели Q2, организации Q3, системы Q4.

      Фазы жизненного цикла объектов управления (C):

      концепция C1, разработка C2, реализация C3, завершение C4.

      Уровни управления (T):

      стратегический (весь жизненный цикл) T1, годовой T2, квартальный T3, месячный T4, декадный T5, суточный T6, сменный T7.

      Функциональные области управления (S):

      управление

       предметной областью S1;

       по временным параметрам S2;

       стоимостью S3;

       качеством S4;

       рисками S5;

       персоналом S6;

       коммуникациями S7;

       контрактами S8;

       изменениями S9;

       прочие S10.

      Стадии процесса управления (F):

      инициация F1, планирование F2, организация и контроль выполнения F3, анализ и регулирование F4, закрытие F5.

      Все блоки и элементы модели находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости (рис. 5.7).

      Рис. 5.7. Системная модель управления проектами

      На основе системной модели может быть осуществлена вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции элементов с целью постановки требуемых задач управления проектами.

      Вертикальная интеграция – позволяет описать задачи, решение которых предполагает взаимодействие уровней (блоков) модели. Например, весь комплекс задач, необходимых инвесторам проекта, может быть представлен записью: (Z1, L, Q, C, T, M, S,