Управление проектами. Фундаментальный курс. Коллектив авторов

стандартах управления проектами глобального, международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, а также в различных научных и практических источниках, организующих теорию и практику управления проектами с целью достижения заданного результата.

      Контрольные вопросы

      1. Каковы составляющие методологии управления проектами?

      2. Как можно классифицировать профессиональные стандарты управления проектами?

      3. В чем состоит логико-структурный подход к управлению проектами?

      4. Какие стандарты по управлению монопроектом вы знаете?

      5. Расскажите о системной модели управления проектами В. И. Воропаева.

      Литература

      1. Баркалов С. А., Воропаев В. И., Секлетова Г. И. и др. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В. Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2005.

      2. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2011.

      3. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2009.

      4. Новиков А. М., Новиков Д. А. Методология. М.: СИНТЕГ, 2007.

      5. Позняков В. В. Логико-структурный подход в управлении проектами. М.: УЦ Газпром, 2007.

      6. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Управление проектами (полный курс МВА). М.: Эксмо, 2011.

      7. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010.

      8. Ципес Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании. М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2009.

      9. ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0. IPMA Editorial Committee. IPMA, 2006.

      10. Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition. – Office of Government Commerce. London, UK, The Stationery Office, 2009.

      11. OPM3 Organizational Project Management Maturity Model. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2003.

      12. P2M. A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation, Revision 3. Project Management Association of Japan, 2005.

      13. PMBOK Guide. 4th ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.

      14. PMCDF Project Management Competency Development Framework. 2nd ed. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2007.

      15. Practice Standard for Earned Value Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2005.

      16. Practice Standard for Risk Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2009.

      17. Practice Standard for Work Breakdown Structure. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2006.

      18. The Standard for Portfolio Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.

      19. The Standard for Program Management. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2008.

      Раздел II. Стратегическое управление проектными системами

      Глава 5. Стратегическое управление проектами: базовые понятия и концептуальные основы

      Изучив данную главу, вы узнаете:

      • что такое системный подход в управлении проектами;

      • что такое стратегическое управление проектами;

      • как связать стратегию компании с проектами.

      5.1. Системный подход как основа стратегического управления проектами

      Термины и определения теории систем в проектной сфере

      Проект, программа, портфель проектов, процессы, средства и механизмы управления ими порознь и в целом – это системные образования, которые в дальнейшем изложении будем