So macht MANN das. Bernhard Fanger

Anmerkungen 29 Sichtbarkeit aufbauen! Paradigmenwechsel »Deutsche sind viel zu vorsichtig” findet Verkaufsexpertin Dr. Renée Moore Wenn es plötzlich »Bang!” macht – über exponentielles Wachstum Social Proof oder wie man Glaubwürdigkeit erzeugt »Positionierung ist der Schlüssel” Vorsicht vor großen Versprechen Anmerkungen

      9  Teil V: IN DER NEUEN SPUR 30 Auf Kurs bleiben 31 Vorangehende Mut-Macher – In der Spur bleiben »Ich lasse mich nie von Gästen einladen” – Jörg Hertzner, Hotelier in der Sonne »Ich wollte immer etwas Eigenes machen” – Matthias Thieme, Bier-Aficionado Anmerkungen 32 Stärke ist Schwäche – Schwäche ist Stärke Hinweis 33 Vorangehende Mut-Macher – Auf der Reise nach innen »Ich mache nichts halbherzig” – Balbinder Dobe, Mediationslehrer »I had to be broken” – Guy Bullen, Mentor Anmerkungen 34 Was zeichnet Spurwechsler aus?

      10  Teil VI: SPECIAL FÜR UNTERNEHMEN & UNTERNEHMER 35 Zur artgerechten Haltung von Spurwechslern Der wertvolle Narr Mehr Engagement, bitte! Untätigkeit kostet Weshalb Change-Programme scheitern Ken-Wilber-Matrix Das richtige Management-Team zusammenstellen Diversity Ein einziger Mitarbeiter kann den Unterschied machen Anmerkungen 36 Vorangehende Mut-Macher – »Freie Radikale« »Gut, dass alles so gekommen ist” – Johann Hofmann, Industrie-4.0-Experte Hinweis

      11  Teil VII: BEVOR DU DIESES BUCH WEGLEGST 37 »Es gibt nichts Gutes, außer …« Klein starten Planung – vom großen Ganzen zum Detail Deine Zeit ist »Jetzt« – es gibt keine andere Ein Wunsch zum Schluss Hinweis

      12  Danksagung

      13  Der Autor

      14  Quellenverzeichnis / Referenzen Literatur Webseiten

      15  End User License Agreement

      Illustrationsverzeichnis

      1 Chapter 2Abb. 2.1: Pot enzial ausgeschöpft?

      2 Chapter 3Abb. 3.1: Vier grundlegende Gefühle

      3 Chapter 4Abb. 4.1: Mindmap »Was motiviert mich?«

      4 Chapter 5Abb. 5.1: Spielbrett für Spurwechsler

      5 Chapter 6Abb. 6.1: Glückskurve nach Blanchflower / Oswald, 2017 (schematisiert)

      6 Chapter 7Abb. 7.1: Wie deckt mein berufliches Umfeld meine Werte ab?

      7 Chapter 9Abb. 9.1: Gründungs-Erfolg in Abhängigkeit zum GründeralterAbb. 9.2: Ausgabenübersicht

      8 Chapter 11Abb. 11.1: Dunning-Kruger-Effekt und Impostor-SyndromAbb. 11.2: 45 Grad ist der optimale Abwurfwinkel

      9 Chapter 12Abb. 12.1: Theory U im Überblick

      10 Chapter 14Abb. 14.1: Vorlage Job-Rad leerAbb. 14.2: Beispiel für ein ausgefülltes Job-Rad

      11 Chapter 15Abb. 15.1: Das IKIGAI-ModellAbb. 15.2: The Golden Circle, Simon Sinek 2015

      12 Chapter 22Abb. 22.1: Unterstützer finden

      13 Chapter 23Abb. 23.1: Gehen befördert die Kreativität. Gezeigt wird dies in der Abbildu...

      14 Chapter 25Abb. 25.1: Richtung vor Geschwindigkeit

      15 Chapter 26Abb. 26.1: Tabelle für LebenspizzaAbb. 26.2: Lebenspizza graphischAbb. 26.3: Käfermodell nach Dr. Miriam PreissAbb. 26.4: Das Stressbarometer © Bernhard FangerAbb. 26.5: Energie am Beispiel »Füllstand der Wasserkaraffe«Abb. 26.6: Hier kannst Du Deine Werte eintragenAbb. 26.7: Beispiel für ein ausgefülltes Energiekonto

      16 Chapter 29Abb. 29.1: Exponentielles Wachstum spürt man längere Zeit nicht

      17 Chapter 32Abb. 32.1: Schwächen sind übertriebene Stärken

      18 Chapter 34Abb. 34.1: Zufriedenheit steigt immer, Einkommen eher nichtAbb. 34.2: Gemeinsamkeiten der Spurwechsler

      19 Chapter 35Abb. 35.1: Kosten einer typischen