Resume Etendu: Responsabilite Absolue (Extreme Ownership) - Base Sur Le Livre De Jocko Willink. Mentors Library

assumer l’entière responsabilité et, ce faisant, a gagné la confiance de son équipe. En faisant cela, Jocko était mieux préparé à créer des scénarios d’entraînement pour éviter les tirs amis à l’avenir.

      Ce chapitre met l’accent sur l’importance que le leader doit posséder tout dans son monde.

      Mais à quoi cela ressemble-t-il dans le monde des affaires?

      Cela signifie que si un employé est sous-performant, le leader doit d’abord se regarder dans le miroir.

      Tout est-il bien connecté, les tactiques claires, la formation est-elle disponible?

      Des ressources sont-elles disponibles?

      Y a-t-il une meilleure façon de préparer l’employé?

      Pour un engagement exceptionnel au travail, le leader doit faire preuve d’humilité, de courage et de capacité à s’améliorer.

      L’ego doit être mis de côté pour construire une meilleure équipe axée sur le travail.

      Par exemple, si le dirigeant d’une entreprise - par exemple, le vice-président - est plein d’excuses, cela conduit à une culture dans laquelle tout le monde est également capable de trouver des excuses. Cela conduit également à une culture qui manque de responsabilité. Il faudra attendre que le vice-président prenne en charge tout ce qui peut être fait et voit objectivement ce qui peut être fait pour améliorer et surmonter les défis. En bout de ligne? L’ego doit être rejeté, un leader doit accepter le blâme et rechercher une critique constructive.

      INSTRUCTIONS PRATIQUES

      La performance de vos employés est le reflet direct de votre capacité de leadership.

      Soyez humble, courageux et désireux de vous améliorer afin de créer un engagement exceptionnel et incassable avec tous ceux qui dépendent de vous en tant que leader.

      Lorsque l’équipe sous votre commandement échoue, ne trouvez personne à blâmer. Assumez la responsabilité de ce qui s’est passé et demandez aux autres des critiques constructives.

      QUESTIONS DE DEMANDE

      Les résultats de votre équipe de travail sont-ils bons ou insuffisants?

      Lorsque les choses tournent mal, recherchez-vous généralement des coupables?

      Votre équipe vous fait-elle confiance et vous le fait-elle savoir?