Трансформируемое предприятие. Архитектура предприятия в новом ключе. Андрей Мильчман

с другом.

Джон Захман [67]

      Нельзя не согласиться с Джоном, и теперь мы видим решение этой проблемы и понимаем, в каких проектах его можно применить. Однако это не делает нас лучшими архитекторами – слишком много времени и усилий нам потребовалось для разработки этого решения. Что касается дезинтеграции, то на каждом предприятии есть как системы, разработанные когда-то давно собственными силами, так и системы от поставщиков. Оба типа систем довольно сложно изменить и интегрировать. Кроме того, во многих организациях широко распространены теневые системы, разработанные бизнесом без участия департамента информационных технологий, и большинство этих систем просто отключены от предприятия. Несмотря на многочисленные попытки взять под контроль теневые системы, ИТ-департаменты не могут справиться даже с Microsoft Excel, который по-прежнему остается одним из наиболее востребованных инструментов работы на многих предприятиях.

      Второй урок, который мы получили от Джона Захмана, посвящен тому, как вообще формируются предприятия:

      [Цитата Джона Захмана была спроецирована на экран]

      Современные предприятия (по состоянию на 2015) никогда не проектировались. Они возникают… постепенно… в процессе своего развития, когда предприятие увеличивается в размерах и требуется формализация… «систем» – ручных и/или автоматизированных.

Джон Захман [66]

      Захман сказал, что предприятия возникают постепенно. Я бы добавил, что они возникают в результате огромного количества краткосрочных итераций – того, что мы сейчас называем Agile. Говоря простым языком, в разных отделах компании происходит мышиная возня: люди автоматизируют свои задачи, разрабатывают приложения. В результате этого возникает предприятие, которое представляет собой нагромождение различных цифровых, или софтверных, если хотите, конструкций.

      Давайте повернемся лицом к реальности! Цифровая карта делового мира состоит из никем не спланированных и никем не спроектированных правительственных, коммерческих и социальных предприятий, которые… волшебным образом возникли сами по себе. [Горько смеется] Точно так же, как карта реального мира в основном состоит из городов, которых не планировали и не проектировали. Это то, что архитекторы городов называют существующей, или застроенной средой.

      Архитектор Н. Дж. Хабракен, который демонстрирует необычайную работоспособность и склонность к созданию развернутых и неразвернутых метафор и написал лучшую, на мой взгляд, книгу о застроенных средах, считает, что они – как и требования вашей любимой налоговой службы, я бы добавил – «живут своей собственной жизнью, растут, обновляются и существуют тысячелетиями». Хабракен подчеркивает роль людей в формировании застроенных сред:

      [Цитата Н. Дж. Хабракена была спроецирована на экран]

      Застроенная среда включает в себя не только физические формы –