Антикризиcное управление. Учебное пособие. А. А. Фирсова

– снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствие – ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы – как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

      2-я фаза – убыточность производства. Следствие – уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает 3-я фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

      3-я фаза – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. При непринятии таких мер или их неудаче кризис переходит в 4-ю фазу.

      4-я фаза неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.

      Ранняя стадия отдельные случаи проявления неэффективности в производстве и сбыте: увеличение товаро-материальных запасов при стабильных или снижающихся темпах роста объемов продаж, ускорении оборачиваемости кредиторской задолженности, возникновении проблем с поставками и качеством производимой продукции.

      Промежуточная стадия – нехватка материалов (как следствие экономии денежных ресурсов посредством сокращения уровня товаро-материальных запасов), более частые проблемы с качеством продукции, приостановкой поставщиками продаж в кредит и требованиями оплаты наличными, несвоевременной выдачей заработной платы.

      На поздних этапах кризиса компания в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, нередки возвраты продукции из-за низкого качества, производство сдерживается хроническим недостатком материалов, увеличивается период сбора дебиторской задолженности. Кроме того, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы – изменения условий кредита. Наблюдается серьезная нехватка собственных оборотных средств.

      Представляя управление предприятием как процесс целенаправленного перевода социально-экономической системы в желаемое состояние, определим это состояние в координатах «развитие – сворачивание». Схема перехода из одного состояния в другое в координатах «развитие – сворачивание» приведена на рис. 8.

      Состояние 1 активное развитие: борьба за положение в новом секторе