Motivierend Delegieren Lernen für Führungskräfte. Simone Janson

Fragen und Problemen an Sie wenden kann.

      Regel 7: Besprechen Sie gemeinsam die Ergebnisse.

      Führungskraft und Mitarbeiter sollten das Endergebnis gemeinsam – in Abgleich mit zuvor getroffenen Vorgaben – überprüfen.

       Wurde effektiv mit der zur Verfügung stehenden Zeit umgegangen,

       sorgfältig gearbeitet und

       wurden die Mittel richtig eingesetzt?

      Mit dem Umfang der Aufgabe sollte auch die Dauer des Auswertungsgesprächs steigen und außerdem folgende Fragen geklärt werden:

       Ist der Zuständige selbst mit dem Ergebnis zufrieden?

       Was hat gut geklappt und wo gab es eventuell Schwierigkeiten?

       Was hätte geholfen, um mit dem Auftrag noch besser zurechtzukommen?

      Überprüfen Sie bei Schwierigkeiten auch, ob es am Auftrag oder vielleicht an den Rahmenbedingungen gelegen hat. Und vergessen Sie nicht, Positives auch als solches herauszustellen. Wenn diese grundlegenden Richtlinien und Verhaltensweisen eingehalten werden, können alle Beteiligten – die Führungskraft, die Mitarbeitenden und letztlich auch das gesamte Unternehmen – vom Delegieren nur profitieren und wachsen.